参考答案
1、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是工程项目绩效评价方法。赢得值法的绩效指标 CV<0,CPI<1,费用投入比计
划超支。参见教材 P94。
2、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是消除沟通障碍。项目经理部中潜意识存在不习惯将争执提出来公开讨论,而
转入地下属于沟通障碍的发送者的障碍中的心理或个性问题。参见教材 P98。
3、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是工程项目管理范围管理概念。工程项目范围管理是指确保项目组织做且只做
成功完成项目所需做的全部工作,从而实现项目预期目标的管理过程。参见教材 P100。
4、
【正确答案】 C【答案解析】 本题考查的是工程项目范围界定。观察是指现场观察,通过现场实地观察了解拟建工程项
目的周围环境,包括社会和自然环境,了解以往类似项目的优点和存在的问题,包括现场观察工作流程或
程序,如何执行工作等,由此挖掘隐藏的需求。参见教材 P102。
5、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是工程项目管理组织体系的构成。营销管理存在于一些项目当中。例如,根据
委托方的要求,工程项目在进行到一定阶段后予以转让;房地产项目要求进行楼宇的销售工作等。参见教
材 P119。
6、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是项目管理组织的基本原理。职能划分法有利于提高组织的专业化程度,提高
管理人员的技术水平,但可能使项目人员缺乏总体眼光,不利于高级管理人员与项目运作人员的培养。参
见教材 P128。
7、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是复合式。复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。参见教材 P141。
8、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是项目团队组织计划。人际关系界面是指项目组织内部不同个人之间工作交叉
中的分工与衔接。参见教材 P149。
9、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是人员吸纳。使用现有的内部人员与使用外部专家从项目本身的工作阶段来看,
使用内部人员可以减少公司总成本费用的支出,因为内部人员的成本费用对于项目来说可能已经是“沉没
10、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是项目经理的位置。项目经理与部门经理在公司中所担任的角色、责任、义务
等均有不同。部门经理一般是公司的一个专业部门负责人,限于对某一方面的专业技术或职能进行管理。
项目经理在项目工作结束后,其工作职责也就基本完成,而部门经理的职责往往不是和项目结束与否相衔
11、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是项目经理的选择。项目经理商业认知方面的能力有:(1)确保负责的项目与
项目所属组织的商业计划的相关性,通过该项目的完成实现所在组织的某个目标或目的;(2)正确评估
行业和技术发展给本项目带来的影响;(3)当理想的技术方案、项目范围与商业期限和优先事件之间发
生矛盾时,能够进行权衡,找到最优的解决方案;(4)迅速适应变化的商业条件。参见教材 P157。
12、【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是项目经理的主要工作。对项目进度、质量、费用三个方面的控制是通常所说
的项目三大控制,但这三大控制在实际工作中往往不是单独存在的,是相互联系的,有时还会发生冲突。
因此,项目经理在工作中应对项目全过程进行全面而有效的控制与管理。参见教材 P165。
13、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是工程项目招标范围、规模和条件。五项规定范围内的各类工程建设项目,包
括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,达到下列标准之一的,
必须进行招标:(1)施工单项合同估算价在 200 万元人民币以上的;(2)重要设备、材料等货物的采购,
单项合同估算价在 100 万元人民币以上的;(3)勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在 50
万元人民币以上的;(4)单项合同估算价低于第(1)~(3)项规定的标准,但项目总投资额在 3000 万
元人民币以上的。参见教材 P181。
14、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是招标资格与招标备案。招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供
相关服务的社会中介组织。招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系或者其他利益关
系。参见教材 P187。
15、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是投标申请人资格审查。自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止,最短
不得少于 5 日。参见教材 P191。