2020注册咨询工程师《组织管理》能力提升试题（10）_第2页

　　【11】下列关于工程项目经理的表述，不正确的有(　)。

　　A.项目经理是项目承担单位的法定代表人

　　B.项目经理是项目承担单位的法定代表人的代理人

　　C.项目经理是项目的直接领导与组织者

　　D.项目经理只负责沟通、传递指令

　　E.项目经理可以是从外部选定

　　『正确答案』AD

　　『答案解析』本题考查的是项目团队建设。工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表人在该工程项目上的全权委托代理人。从严格意义上说，只负责沟通、传递指令;而不能或无权对项目制定计划、进行组织实施的负责人不能称为项目经理，只能称为协调人。参见教材P73。

　　【12】项目经理的能力包括(　)。

　　A.商业能力

　　B.个人能力

　　C.职业道德

　　D.较宽的知识面

　　E.管理能力

　　『正确答案』ABE

　　『答案解析』本题考查的是项目团队建设。项目经理应具备的能力有：商业能力、个人能力、人际关系、管理能力、项目的相关业务能力。参见教材P73～76。

　　【13】项目经理对项目质量的保证，主要表现的方面有： (　)。

　　A.迅速适应变化的商业条件

　　B.在工作过程中，能寻找新的有意义的合作机会介入

　　C.推行效率更高的做事方式

　　D.建立并加强高质量标准

　　E.对照质量计划和目标，监控项目执行绩效

　　『正确答案』CDE

　　『答案解析』本题考查的是项目团队建设。项目经理对项目质量的保证，主要表现的方面有：①推行效率更高的做事方式;②建立并加强高质量标准;③根据项目计划制定质量计划;④对照质量计划和目标，监控项目执行绩效。参见教材P74。

　　【14】分析思维属于项目经理的(　)。

　　A.商业能力

　　B.个人能力

　　C.管理能力

　　D.业务能力

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是项目团队建设。项目经理个人能力包括：积极性、信息收集、分析思维、概念思维、自信心、对信誉的关心、灵活性。参见教材P74。

　　【15】项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，(　)。

　　A.研究工作任务

　　B.分析项目相关人员

　　C.编制项目工作计划

　　D.成立项目团队

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是项目团队建设。项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，研究工作任务，拟定初步的工作思路。参见教材P76。

　　【16】项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地(　)。

　　A.开展协调工作

　　B.识别和确定与项目相关的关键人员

　　C.进行项目结构分解

　　D.选定项目团队成员

　　E.制订项目管理制度

　　『正确答案』ABD

　　『答案解析』本题考查的是项目团队建设。项目经理分析相关人员的作用：1)使项目经理对项目所涉及的各方面关系做到心中有数，以利于今后的协调工作。2)可以更好地确定项目的方向，有助于原方案中不合理内容的调整。3)通过对项目相关人群的分析，可以识别哪些是驱动者、支持者和观察者，并确定项目的相关关键人员。4)通过相关人员分析，有利于确定项目团队的成员，有助于安排项目团队成员的工作任务。参见教材P77。

　　【17】关于编制项目工作计划的说法，不正确的是(　)。

　　A.组织编制项目工作计划是项目经理的重要工作

　　B.项目工作计划是开展项目工作的规定性文件

　　C.项目工作计划又称为项目工作大纲(TOR)

　　D.项目工作计划应包括项目工作进度计划

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是项目团队建设。项目工作计划是开展项目工作的规定性文件，是项目经理重要的工作内容。项目咨询工作计又称为项目工作大纲(TOR)。参见教材P69、P78。

　　【18】项目经理确定了团队成员后，要完成以下工作(　)。

　　A.确定项目团队的工作目标

　　B.进行权职划分

　　C.建立职责关系图

　　D.进行工作流程设计

　　E.编制项目工作计划

　　『正确答案』BCD

　　『答案解析』本题考查的是项目团队建设。项目经理的主要工作包括：了解项目情况，研究工作任务、分析项目相关人员、编制项目工作计划、成立项目团队、项目启动、组织制订项目团队各项具体实施计划。项目经理确定了团队成员后，项目团队正式成立。为此，项目经理要完成以下工作：根据项目团队的工作目标、任务和人员的分析情况，进行权职划分，确定团队中每个人的工作职责;建立职责关系图，并进行工作流程设计。参见教材P79。

　　【19】根据每位项目成员的技能和发展需要，分配项目职责，清楚界定每个人的任务和绩效期望值，制定接受标准，这是项目经理在(　)阶段的工作。

　　A.研究项目工作任务

　　B.编制项目工作计划

　　C.成立项目团队

　　D.项目启动

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是项目团队建设。项目启动阶段，项目经理还要根据每位项目成员的技能和发展需要，分配项目职责，清楚界定每个人的任务和绩效期望值，制定接受标准。参见教材P79。

　　【20】项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有(　)。

　　A.落实人员分工

　　B.进行方法指导

　　C.培养团队精神

　　D.对成员提出具体要求

　　E.解决团队工作中的问题

　　『正确答案』BCDE

　　『答案解析』本题考查的是项目团队建设。项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有：1.对项目团队中每个成员的工作提出具体要求。2.对团队成员工作的方法进行指导。3.解决团队工作中的困难与问题。4.培养团队精神。参见教材P79～80。