1、有利于提高组织的专业化程度,提高管理人员的技术水平,但可能使项目人员缺乏总体眼光,不利于高级管理人员与项目运作人员的培养的是( )。
A、职能划分法
B、区域划分法
C、程序划分法
D、业务划分法
【正确答案】A
【答案解析】本题考查的是项目管理组织的基本原理。职能划分法有利于提高组织的专业化程度,提高管理人员的技术水平,但可能使项目人员缺乏总体眼光,不利于高级管理人员与项目运作人员的培养。
2、复合式项目组织结构的最大特点是( )。
A、方式灵活
B、提高了工作效率
C、不易出现矛盾
D、提高了资源利用率
【正确答案】A
【答案解析】本题考查的是复合式。复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。
3、( )表示的是项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工和衔接。
A、信息界面
B、技术界面
C、组织界面
D、人际关系界面
【正确答案】D
【答案解析】本题考查的是项目团队组织计划。人际关系界面是指项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接。
4、关于项目人员来源分析的说法,错误的是( )。
A、项目团队的成员不一定是项目所在公司的人员
B、重要岗位的管理人员,特别是项目经理往往来自项目单位内部
C、无论人员来自内部还是外部,项目经理都要对其进行考核
D、从项目本身的工作阶段来看,使用项目内、外部人员的总成本费用相同
【正确答案】D
【答案解析】本题考查的是人员吸纳。使用现有的内部人员与使用外部专家从项目本身的工作阶段来看, 使用内部人员可以减少公司总成本费用的支出,因为内部人员的成本费用对于项目来说可能已经是“沉没成本”,无论其是否参加项目的工作,这部分费用都要投入,而外部聘请专家则需另付报酬。
5、关于项目经理与部门经理的说法,正确的是( )。
A、项目经理一般是公司的一个专业部门负责人
B、项目经理与部门经理在公司中所担任的角色、责任、义务等大致相同
C、部门经理的职责往往不是和项目结束与否相衔接的
D、部门经理负责项目的工作和项目团队
【正确答案】C
【答案解析】本题考查的是项目经理的位置。项目经理与部门经理在公司中所担任的角色、责任、义务等均有不同。部门经理一般是公司的一个专业部门负责人,限于对某一方面的专业技术或职能进行管理。 项目经理在项目工作结束后,其工作职责也就基本完成,而部门经理的职责往往不是和项目结束与否相衔接的。项目经理负责项目的工作和项目团队,而部门经理负责本部门的业务和人员。
6、下列关于索赔事件的发生,说法错误的是( )。
A、索赔的性质属于经济补偿行为
B、索赔的损失结果与被索赔人的行为并一定存在法律上的因果关系
C、索赔也可以由不可抗力引起
D、索赔可以是任何第三方行为引起
【正确答案】B
【答案解析】本题考查的是合同索赔概念、作用和法律依据。索赔事件的发生,可以是违约行为造成,也可以由不可抗力引起;可以是合同当事人一方引起,也可以是任何第三方行为引起。索赔的性质属于经济补偿行为,而不是惩罚。索赔的损失结果与被索赔人的行为并不一定存在法律上的因果关系。
7、( )是规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
A、工作定义
B、规划进度管理
C、进度计划制定
D、进度控制
【正确答案】B
【答案解析】本题考查的是规划进度管理。规划进度管理是规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
8、下列项目的投资中,属于建设项目动态投资的是( )。
A、建筑安装工程费
B、设备及工器具购置费
C、工程建设其他费
D、涨价预备费
【正确答案】D
【答案解析】本题考查的是建设工程项目投资的概念。动态投资部分,是指在建设期内,因建设期利息和国家新批准的税费、汇率、利率变动以及建设期价格变动引起的建设投资增加额,包括涨价预备费和建设期利息。
9、某建设项目建筑工程费2000万元,安装工程费700万元,设备购置费1200万元,工程建设其他费用450万元,预备费180万元,建设期各项融资费用共计120万元,流动资金500万元,则该项目的建设投资为( )万元。
A、3900
B、4350
C、4650
D、5150
【正确答案】C
【答案解析】本题考查的是建设工程项目总投资的组成。建设投资是指进行某项工程建设预计或实际发生的全部固定资产投资费用。包括设备及工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费、建设期融资费用,因此,建设投资=2000+700+1200+450+180+120=4650(万元)。
10、增值税是以商品(含应税劳务)在流转过程中产生的增值额作为计税依据而征收的一种( )。
A、消费税
B、营业税
C、印花税
D、流转税
【正确答案】D
【答案解析】本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成。增值税是以商品(含应税劳务)在流转过程中产生的增值额作为计税依据而征收的一种流转税。