2020咨询工程师考试《组织管理》冲刺练习题（3）_第2页

　　11、下列关于投标保证金的表述中，错误的是( )。

　　A.投标保证金最高不得超过80万元人民币

　　B.招标人可以在资格预审文件中要求投标人提交投标保证金

　　C.投标保证金不得超过项目估算价的2%

　　D.投标保证金有效期应当与投标有效期一致

　　【答案】B

　　12、不属于高耸型结构的优点的是( )。

　　A.组织结构比较严谨、严密，便于经理人员对下属实施严密控制

　　B.组织成员职责分明，分工明确

　　C.上下级之间纵向关系十分清晰，有利于统一指挥

　　D.信息交流不易失真

　　【答案】D

　　13、从社会资源优化配置的角度，通过经济费用效益或费用效果分析，评价拟建项目的经济合理性，被称为(　　)。

　　A.经济费用效益或费用效果分析

　　B.行业影响分析

　　C.区域经济影响分析

　　D.社会经济费用分析

　　【答案】A

　　14、大型工程项目的工作分解结构通常分为六级，第一级为( )。

　　A.工程项目

　　B.工作包

　　C.单项工程

　　D.分部分项工程

　　【答案】A

　　15、工程项目管理中的组织规模通常是指该组织的( )。

　　A.办公面积

　　B.注册资本

　　C.部门数量

　　D.人员数量

　　【答案】D

　　16、根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能( )时，管理幅度最小。

　　A.完全相同

　　B.基本相同

　　C.根本不同

　　D.基本不同

　　【答案】C

　　17、在工程项目管理组织结构中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是( )。

　　A.决策层

　　B.协调层

　　C.执行层

　　D.操作层

　　【答案】C

　　18、实施招标代理时，如果国家对代理费收费标准无规定，代理费可按( )收取。

　　A.以往类似项目招标代理收费标准

　　B.招标人规定的收费标准

　　C.招标代理机构规定的收费标准

　　D.招标代理机构与招标人约定的收费标准

　　【答案】D

　　19、对团队成员的(　　)是保证项目按进度计划和工作质量标准完成工作任务的重要途径，是保证项目目标实现的有效手段。

　　A.预安排

　　B.征询

　　C.评价

　　D.考核

　　【答案】D

　　20、工程项目计划实施与控制的基本方法包括建立计划实施的监测记录体系和(　　)。

　　A.变更评审程序

　　B.批准程序

　　C.统计报告制度

　　D.纠偏分析制度

　　【答案】C