2020注册咨询工程师《组织管理》训练题（6）_第2页

　　11、项目经理根据其委托对象的不同，可以分为：业主项目经理、咨询机构的项目经理、设计单位的项目经理、( )。

　　A、监理单位的项目经理

　　B、客户项目经理

　　C、施工单位的项目经理

　　D、技术项目经理

　　答案：C

　　12、项目目标确定的意义有：明确项目管理的努力方向、明确项目成员的沟通方式、生产一定的激励作用、项目管理指南、( )。

　　A、成本管理计划

　　B、项目成功判断依据

　　C、成员行动指南

　　D、满足顾客的具体要求

　　答案：B

　　13、项目式组织结构的优点：项目经理对项目全权负责、沟通途径简洁、成员全职、能够充分发挥团队精神、( )。

　　A、决策速度快、命令协调一致

　　B、资源配置重复

　　C、不适于规模较大企业

　　D、对项目成员要求高

　　答案：A

　　14、项目计划具有以下特征：系统性、目标性、经济性、动态与适应性、(　 C )。

　　A、层次性

　　B、任意性

　　C、整体与职能性

　　D、包容性

　　答案：C

　　15.项目成本可分为：项目定义和决策成本、项目设计成本、项目的获取成本、( )。

　　A、项目实施成本

　　B、项目产出物

　　C、物料成本

　　D、以上三个都是

　　答案：A

　　16、指令源有两个的是( )。

　　A.线性组织结构

　　B.矩阵式组织结构

　　C.事业部制组织结构

　　D.直线制组织结构

　　答案：B

　　17、项目的分类方法有：按项目规模分类、按项目复杂程度分类、按项目的结果分类、按行业分类、( )。

　　A、按项目进展领域分类

　　B、按项目所在区域分类

　　C、根据项目关系进行分类

　　D、以上三者都是

　　答案：A

　　18、项目这个概念包括的要素有：总体属性、过程属性、结果属性、( )。

　　A、周期、结束属性

　　B、资金、时间属性

　　C、开始、结束属性

　　D、资源、有限属性

　　答案：A

　　19、利用工作的自由时差( )。

　　A.不会影响紧后工作，也不会影响总工期

　　B.不会影响紧后工作，但会影响总工期

　　C.会影响紧后工作，但不会影响总工期

　　D.会影响紧后工作，也会影响总工期

　　答案：A

　　20、项目的目标具有：多目标性、优先性、( )。

　　A、层次性

　　B、迫切性

　　C、具体性

　　D、明确性

　　答案：A