2020咨询工程师考试《组织管理》专项练习（4）_第2页

　　第 1 题

　　绩效目标的设定必须满足(　　)对绩效管理的具体要求。

　　A.项目业主

　　B.承包商

　　C.贷款机构

　　D.上级管理单位

　　E.咨询工程师

　　正确答案：A,C,D,

　　第 2 题

　　项目绩效评价的基本做法是(　　)。

　　A.对工程项目实施效果进行检查，收集测量数据

　　B.对检查结果和测量数据进行综合分析和预测，制订必要的改进措施

　　C.编写工程项目绩效报告

　　D.根据绩效报告，评价项目目标的综合管理

　　E.采取纠偏措施

　　正确答案：A,B,C,

　　第 3 题

　　项目的状态检查包括(　　)。

　　A.项目的绩效是否达到要求

　　B.项目是否在进度计划和预算之内

　　C.项目管理的范围是否正确

　　D.检查项目管理工作开展得如何，现在做得是否满足要求

　　E.有哪些问题需要改进

　　正确答案：A,B,C,

　　第 4 题

　　工程项目计划和工作成果是绩效报告输入的重要内容，绩效报告的主要内容包括(　　)。

　　A.状态报告

　　B.进展报告

　　C.预测

　　D.变更申请

　　E.索赔管理

　　正确答案：A,B,C,D,

　　第 5 题

　　项目团队成员四种主要的沟通要求是(　　)。

　　A.责任

　　B.团队

　　C.协作

　　D.决策

　　E.项目进展情况

　　正确答案：A,C,D,E,

　　第 6 题

　　每一个项目成员都需要非常确切地知道他负责的是项目的哪一部分，与其他部分有哪些关联。在明确任务分工时，要进行的沟通有(　　)。

　　A.一定要确保人们明确地知道他们应达成的工作成果，包括所有评判的标准

　　B.明确所期望付出的努力以及工作期限

　　C.可以运用横道图很好地解释个人的工作怎样配合整个项目

　　D.告知他们可能遇到的困难以及所需要的特别信息，为他们走向成功做好准备

　　E.当面进行工作任务的分配交接，留出充足的时间进行答疑和讨论

　　正确答案：A,B,D,E,

　　第 7 题

　　一次富有成效的项目情况会议可以满足项目团队内的多种沟通需求，具体包括(　　)。

　　A.提升团队凝聚力

　　B.将来自团队外部的有关项目进展信息通报给团队成员

　　C.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通

　　D.确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标

　　E.成功实现质量、投资、进度目标

　　正确答案：A,B,C,D,

　　第 8 题

　　工程项目沟通管理的特征有(　　)。

　　A.复杂性

　　B.逻辑性

　　C.系统性

　　D.协调性

　　E.合作性

　　正确答案：A,C,

　　第 9 题

　　有效的沟通对工程项目的成功极为重要，沟通的重要性主要体现在以下(　　)几个方面。

　　A.为项目的决策和计划提供信息

　　B.是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段

　　C.作为组织和控制管理过程的依据和手段

　　D.是项目团队建设的前提和保证

　　E.是改善人际关系、构建项目管理团队必不可少的条件

　　正确答案：A,B,C,E,

　　第 10 题

　　购货人的违约责任主要包括( )。

　　A.不能修理或调换的，按不能交货处理

　　B.临时变更到货地点且没提前通知供货人的，承担由此而多支付的费用

　　C.在合同约定的验收期限内，未进行验收或验收后在规定的期限内，未提出异议的，视为默认

　　D.在交售货物中掺杂使假、以次充好的，购货人有权拒收，供货人同时应向购货人偿付相应的违约金

　　E.没有按照合同约定按期付款的，按合同约定支付违约金，并按中国人民银行同期贷款利率支付相应利息

　　正确答案：B、C、E