2020咨询工程师考试《组织管理》专项练习（3）_第2页

　　第 1 题

　　项目管理单位建立的各类管理体系必须体现在公开、透明的项目管理体系文件上，包括(　　)等。

　　A.组织机构

　　B.部门和岗位职责

　　C.资源管理

　　D.项目操作程序

　　E.作业指导书

　　正确答案：A,B,C,E,

　　第 2 题

　　综合管理过程的策划包括(　　)。

　　A.项目整体目标的设定

　　B.项目管理模式的选择和确定

　　C.工程项目综合管理的框架

　　D.项目计划的实施与控制

　　E.根据合同规定项目管理的范围和职责分工

　　正确答案：A,B,C,E,

　　第 3 题

　　以下不属于工程项目计划的是(　　)。

　　A.资源需求与供应计划

　　B.人员组织计划

　　C.文件控制计划

　　D.绩效评价计划

　　E.评审计划

　　正确答案：D,E,

　　第 4 题

　　以下属于制订工程项目计划的主要步骤的是(　　)。

　　A.清晰地定义工程项目目标

　　B.把工程项目范围详细划分为各个工作包

　　C.为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划

　　D.汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划

　　E.确定关键控制点的检查内容、范围和时间

　　正确答案：A,B,C,D,

　　第 5 题

　　项目业主要根据项目的规模和特点在咨询工程师的协助下选择和确定项目管理模式，形成最佳的优势组合。选择时主要考虑以下(　　)等因素。

　　A.业主本身的人力资源状况

　　B.项目投资的过程和方式

　　C.咨询服务机构的能力与信誉

　　D.承包商的能力与信誉

　　E.上级主管单位的意愿

　　正确答案：A,C,D,E,

　　第 6 题

　　工程项目综合管理的过程包括(　　)。

　　A.项目计划的制订

　　B.项目计划的实施

　　C.项目计划的变更控制

　　D.项目计划的指挥、协调

　　E.项目计划的索赔管理

　　正确答案：A,B,C,

　　第 7 题

　　变更控制的原则有(　　)。

　　A.原先定义好的项目范围和整体目标要求可以变更

　　B.在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费，这样就可以减少计划变更的几率

　　C.尽量减少变更带来的影响。能微调就微调，能局部调整就局部调整。尽量通过及时微调纠正偏差，避免小矛盾转变成大矛盾

　　D.建立严格的变更评审和批准程序。重大变更必须取得业主同意

　　E.变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通

　　正确答案：B,C,D,E,

　　第 8 题

　　工程项目绩效具有(　　)等特征，因此，项目绩效评价是一种综合性的评价。

　　A.多因性

　　B.多维性

　　C.动态性

　　D.主观性

　　E.科学性

　　正确答案：A,B,C,

　　第 9 题

　　绩效评价的作用有(　　)。

　　A.满足产业结构优化布局的需求

　　B.进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度

　　C.作为预测项目建设终结绩效的依据

　　D.尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施

　　E.作为考核工作成果，实行奖惩的依据

　　正确答案：B,C,D,E,

　　第 10 题

　　设定绩效目标的要求是(　　)。

　　A.项目绩效目标必须准确化、具体化、定量化

　　B.项目目标应符合承包商的具体情况

　　C.绩效目标的设定应当是合理的和可达到的

　　D.绩效目标应逐层分解，逐步落实

　　E.绩效目标的设定必须满足项目业主、贷款机构和上级管理单位对绩效管理的具体要求

　　正确答案：A,C,