11、通常所说的项目三大控制是指对项目( )方面的控制。
A、安全、质量、费用
B、进度、安全、费用
C、进度、质量、安全
D、进度、质量、费用
【正确答案】D
【答案解析】本题考查的是项目经理的主要工作。对项目进度、质量、费用三个方面的控制是通常所说的项目三大控制,但这三大控制在实际工作中往往不是单独存在的,是相互联系的,有时还会发生冲突。 因此,项目经理在工作中应对项目全过程进行全面而有效的控制与管理。参见教材P165。
12、下列属于项目经理商业认知方面的能力的是( )。
A、迅速适应变化的商业条件
B、在项目生命周期内,能经常与委托方沟通,确保完全理解委托方的需求和关心的问题
C、针对业务情况预先安排全面检查
D、组织项目团队的活动,使系统员工能够与商业伙伴密切合作
【正确答案】A
【答案解析】本题考查的是项目经理的选择。项目经理商业认知方面的能力有:(1)确保负责的项目与项目所属组织的商业计划的相关性,通过该项目的完成实现所在组织的某个目标或目的;(2)正确评估行业和技术发展给本项目带来的影响;(3)当理想的技术方案、项目范围与商业期限和优先事件之间发生矛盾时,能够进行权衡,找到最优的解决方案;(4)迅速适应变化的商业条件。参见教材P157。
13、发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的( ),其余部分与进度款同期支付。
A、30%
B、40%
C、50%
D、60%
【正确答案】C
【答案解析】本题考查的是安全文明施工与环境保护。发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的50%,其余部分与进度款同期支付。参见教材P248。
14、自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于()。
A、5日
B、5个工作日
C、10日
D、10个工作日
【正确答案】A
【答案解析】 本题考查的是投标申请人资格审查。自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5日。参见教材P191。
15、关于工程保修的说法,正确的是( )。
A、工程保修期从工程竣工验收合格之日起算
B、分部分项工程的保修期在专用合同条款中约定,尽量不低于法定最低保修年限
C、发包人未经竣工验收擅自使用工程的,保修期自实际完工之日起算
D、在工程保修期内,发包人应当根据有关法律规定以及合同约定承担保修责任
【正确答案】A
【答案解析】本题考查的是缺陷责任与保修。选项B,分部分项工程的保修期由合同当事人在专用合同条款中约定,但不得低于法定最低保修年限。选项C,发包人未经竣工验收擅自使用工程的,保修期自转移占有之日起算。选项D,在工程保修期内,承包人应当根据有关法律规定以及合同约定承担保修责任。参见教材P256。
16、复合式项目组织结构的最大特点是( )。
A、方式灵活
B、提高了工作效率
C、不易出现矛盾
D、提高了资源利用率
【正确答案】A
【答案解析】本题考查的是复合式。复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。参见教材P141。
17、关于项目经理与部门经理的说法,正确的是( )。
A、项目经理一般是公司的一个专业部门负责人
B、项目经理与部门经理在公司中所担任的角色、责任、义务等大致相同
C、部门经理的职责往往不是和项目结束与否相衔接的
D、部门经理负责项目的工作和项目团队
【正确答案】C
【答案解析】本题考查的是项目经理的位置。项目经理与部门经理在公司中所担任的角色、责任、义务等均有不同。部门经理一般是公司的一个专业部门负责人,限于对某一方面的专业技术或职能进行管理。 项目经理在项目工作结束后,其工作职责也就基本完成,而部门经理的职责往往不是和项目结束与否相衔接的。项目经理负责项目的工作和项目团队,而部门经理负责本部门的业务和人员。参见教材P156。
18、下列项目的投资中,属于建设项目动态投资的是( )。
A、建筑安装工程费
B、设备及工器具购置费
C、工程建设其他费
D、涨价预备费
【正确答案】D
【答案解析】本题考查的是建设工程项目投资的概念。动态投资部分,是指在建设期内,因建设期利息和国家新批准的税费、汇率、利率变动以及建设期价格变动引起的建设投资增加额,包括涨价预备费和建设期利息。参见教材P338。
19、某建设项目建筑工程费2000万元,安装工程费700万元,设备购置费1200万元,工程建设其他费用450万元,预备费180万元,建设期各项融资费用共计120万元,流动资金500万元,则该项目的建设投资为( )万元。
A、3900
B、4350
C、4650
D、5150
【正确答案】C
【答案解析】本题考查的是建设工程项目总投资的组成。建设投资是指进行某项工程建设预计或实际发生的全部固定资产投资费用。包括设备及工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费、建设期融资费用,因此,建设投资=2000+700+1200+450+180+120=4650(万元)。参见教材P343。
20、有利于提高组织的专业化程度,提高管理人员的技术水平,但可能使项目人员缺乏总体眼光,不利于高级管理人员与项目运作人员的培养的是( )。
A、职能划分法
B、区域划分法
C、程序划分法
D、业务划分法
【正确答案】A
【答案解析】本题考查的是项目管理组织的基本原理。职能划分法有利于提高组织的专业化程度,提高管理人员的技术水平,但可能使项目人员缺乏总体眼光,不利于高级管理人员与项目运作人员的培养。参见教材P128。