2020咨询工程师考试《组织管理》章节习题：第六章_第5页

　　答案部分

　　一、单项选择题

　　1、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目进度管理概述。进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括规划进度管理、工作定义、工作顺序安排、工作资源估算、工作时间估算、进度计划和进度控制等。参见教材P214。

　　2、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目工作定义。工作定义是对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义。参见教材P215。

　　3、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目工作定义。范围管理中作出的WBS是工作定义的基本依据。参见教材P215。

　　4、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是制定进度计划的方法。3条线路为：A→D→H→K、B→E→H→K、C→G→J，工期18天。参见教材P243。

　　5、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是制定进度计划的方法。关键工作的总时差为零，但是总时差为零的工作不一定为关键工作。参见教材P243。

　　6、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是工作顺序安排。节点既不消耗时间也不消耗资源。参见教材P218～219。

　　7、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查的是工作顺序安排。双代号网络图中，严禁出现循环回路。参见教材P220～222。

　　8、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查的是工作顺序安排。一个网络计划可能有多条关键线路。参见教材P219、221～222。

　　9、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查的是制定进度计划的方法。按工作计算法可知，总工期为14天，关键线路为：①→③→④→⑤→⑥和①→②→③→④→⑤→⑥两条。参见教材P243。

　　10、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查的是工作顺序安排。绘制单代号网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。参见教材P228。

　　11、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是工作顺序安排。当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差。参见教材P224。

　　12、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是工作资源估算。工作资源估算的依据有：进度管理计划、工作清单、工作属性、资源日历、风险登记册、工作成本估算、环境因素、组织过程资产。参见教材P233～234。

　　13、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是工作资源估算。前期阶段的资源投入主要是人力资源，所需要的资金投入也不大。虽然与施工阶段相比所需资源较少，但对整个工程项目总体投资的影响程度却是最重要的。参见教材P232。

　　14、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是工作时间估算。模拟法是指采用不同的假定计算出工作的多种持续时间。最常用的是蒙特卡罗分析法，即首先确定每项工作可能的持续时间分布，进而利用这些结果计算整个项目可能的持续时间分布。参见教材P239。

　　15、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查的是制定进度计划的依据。制定进度计划的依据主要包括进度管理计划、工作清单、工作属性、项目进度网络图、工作资源需求、资源日历、时间估算、项目范围说明书、风险登记册、项目人员分派、资源分解结构、环境因素、组织过程资产。参见教材P240～241。

　　16、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是制定进度计划的方法。在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作最早完成时间的最大值。参见教材P242。

　　17、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是制定进度计划的方法。M工作最早开始时间是指其所有紧前工作全部完成的时间，即ESM=Max{15+6;10+20}={21;30}=30天。参见教材P242。

　　18、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是进度计划优化。费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。参见教材P251。

　　19、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是进度计划优化。进度计划的优化方法有：工期优化、费用优化和资源优化三种。参见教材P248。

　　20、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是进度计划编制的成果。进度计划表示方法有：横道图、时标网络图、里程碑法(可交付成果法)、进度曲线法。参见教材P254～255。

　　21、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是进度计划编制的成果。里程碑法是在横道图上或网络图上标示出一些关键事项，这些事项能够被明显地确认，一般是反映进度计划执行中各个阶段的目标。通过这些关键事项在一定时间内的完成情况可反映项目进度计划的进展情况，因而这些关键事项被称之为“里程碑”。参见教材P255。

　　22、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查的是进度计划编制的成果。项目日历中规定了可以开展进度活动的工作日和工作班次。参见教材P255。

　　23、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查的是项目进度控制方法。如果工程实际进展点落在计划曲线右侧，则表示此时实际进度比计划进度超前;若落在其左侧，则表示拖后;若刚好落在其上，则表示二者一致。参见教材P259。

　　24、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查的是项目进度控制方法。匀速进展横道图比较法是指在工程项目中每项工作在单位时间内完成的任务量相等，此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系，完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示，或用其物理量的百分比表示。参见教材P259。

　　25、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查的是项目进度控制的工作成果。工程项目进度控制的结果包括：工作绩效信息;进度预测;变更请求;项目管理计划更新;项目文件更新;组织过程资产更新。参见教材P266～267。

　　26、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查的是制定进度计划的方法。两条关键线路分别是A→E→H→I，A→D→F→I。参见教材P246。

　　27、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是制定进度计划的依据。进度管理计划规定了用于制定进度计划的进度规划方法和工具，以及推算进度计划的方法。参见教材P240～241。

　　28、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是项目进度控制的依据。进度计划控制的具体内容包括：对造成进度变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展;确定进度是否已发生变化;在变化实际发生时，对这种变化实施管理。参见教材P256。

　　二、多项选择题

　　1、

　　【正确答案】 ABCE

　　【答案解析】 本题考查的是工作顺序安排。工作顺序安排的方法很多，如：双代号网络图法、单代号网络图法、双代号时标网络图法、条件网络图法，也可以利用网络样板。参见教材P218。

　　2、

　　【正确答案】 ABDE

　　【答案解析】 本题考查的是工作顺序安排。时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。参见教材P224。

　　3、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 本题考查的是工作顺序安排。能够影响工作排序过程的环境因素包括政府或行业标准、项目管理信息系统、进度规划工具、公司的工作授权系统等。参见教材P218。

　　4、

　　【正确答案】 BD

　　【答案解析】 本题考查的是制定进度计划的方法。选项B，计算出所有计划工作理论上的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间，不考虑资源限制。选项D，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于它使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排计划要比关键线路法使用最大可能估算做出的现实。参见教材P241。

　　5、

　　【正确答案】 BC

　　【答案解析】 本题考查的是进度计划优化。资源优化包括资源有限—工期最短的优化及工期固定—资源均衡的优化。参见教材P253。

　　6、

　　【正确答案】 AC

　　【答案解析】 本题考查的是进度计划优化。费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。参见教材P251。

　　7、

　　【正确答案】 AE

　　【答案解析】 本题考查的是项目进度控制方法。项目进度调整系统内容为：出现进度偏差→分析产生偏差的原因→分析偏差对后续工作和工期的影响→确定影响后续工作和工期的限制条件→采取进度调整措施→形成调整的进度计划→采取相应的经济、组织、合同措施→实施调整后的进度计划→进度监测系统。参见教材P261。

　　8、

　　【正确答案】 ACD

　　【答案解析】 本题考查的是项目进度控制的工作成果。随着项目执行，应基于工作绩效信息更新和重新发布进度预测，工作绩效信息包括项目的过去绩效和期望的未来绩效，以及可能影响项目未来绩效的挣值绩效指数。参见教材P266。