2020咨询工程师考试《组织管理》章节习题：第一章_第3页

　　答案部分

　　一、单项选择题

　　1、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目的概念。工程项目，主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。参见教材P1。

　　2、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目的特征。每个工程项目都有其特定的建设时间、地点和条件，其总是独特的，这体现了工程项目的独特性。参见教材P1。

　　3、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目的分类。按照项目经济特征分为经营性项目、公益项目和其他项目。参见教材P3。

　　4、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目管理的含义。任何一个工程项目管理团队仅仅对工程项目本身的日常活动进行管理是不够的，必须考虑多方面的影响：(1)上级组织的影响;(2)社会经济、文化、政治、法律等方面的影响;(3)标准、规范和规则的约束。参见教材P7。

　　5、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。业主的要求和期望：投资少，收益高，时间短，质量合格。参见教材P8。

　　6、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目的系统管理原理。工程项目的行为系统是由实现项目目标、完成工程建设任务所必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、采购和管理等工作。参见教材P13。

　　7、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目的系统管理原理。工程项目目标系统建立的第一步是工程项目构思。参见教材P12。

　　8、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目的过程管理原理。PDCA循环实际上是有效进行任何一项的合乎逻辑的工作程序，PDCA四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地运行。工程项目的PDCA循环呈现阶梯式上升的趋势。参见教材P15。

　　9、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目的承发包管理模式。传统的发包模式即是DBB(设计—招标—建造)。我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来，先后实施的“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”等均参照这种传统模式。目前我国大部分工程采用这种模式。参见教材P22。

　　10、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目管理模式的选择。选项A表述错误，一个项目是可以选择多种项目管理模式的。参见教材P25。

　　二、多项选择题

　　1、

　　【正确答案】 ABDE

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目周期及阶段划分。工程项目建设周期可划分为四个阶段：工程项目前期阶段、工程项目准备阶段、工程项目实施阶段、工程项目投产运营阶段。参见教材P3～4。

　　2、

　　【正确答案】 BCE

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。从工程项目管理的角度来看，在项目运营期间，主要工作有工程的保修、回访、相关后续服务、项目后评价等。参见教材P5。

　　3、

　　【正确答案】 AE

　　【答案解析】 本题考查的是国际上常用的项目管理知识体系。PRINCE2中涉及8类管理要素(component)、8个管理过程(process)以及4种管理技术(technology)。这八个过程是：指导项目(DP)、开始项目(SU)、启动项目(IP)、管理项目阶段边线(SB)、控制一个阶段(CS)、管理产品交付(MP)、结束项目(CP)、计划(PL)。其中，DP和PL过程贯穿于项目始终，支持其他六个过程。参见教材P10。

　　4、

　　【正确答案】 ABD

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目的系统管理原理。目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。参见教材P13。

　　5、

　　【正确答案】 ABD

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目的过程管理原理。PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序，PDCA四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。工程项目的PDCA循环呈现阶梯式上升的趋势。PDCA循环不是在同一水平上循环，每循环一次就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步。到了下一次循环，又有了新的目标和内容。参见教材P15。

　　6、

　　【正确答案】 DE

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目业主方管理模式。PMC模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾;管理承包商负责管理整个施工前阶段和施工阶段，有利于减少设计变更;业主与管理承包商的合同关系简单、组织协调比较有利，可以提早开工，可采用快速路径法施工，缩短项目工期。其缺点是：由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大;业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险。参见教材P18～19。

　　7、

　　【正确答案】 ADE

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目的承发包管理模式。从业主方的视角看，该模式的优点如下：(1)由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉;(2)业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更;(3)可自由选择监理人员监理工程;(4)可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。参见教材P23。