2019咨询工程师《组织与管理》冲刺试题（8）_第2页

　　1.工程项目综合管理目标体系的特征有( )。

　　A.多元性

　　B.相关性

　　C.均衡性

　　D.层次性

　　E.系统性

　　【答案】ABCD

　　2.工程项目实施过程中开展定期绩效评价，只能针对( )进行。

　　A. 项目的功能特性

　　B. 项目质量

　　C. 项目建成后的效益

　　D. 项目进度

　　E. 已发生的费用

　　【答案】BDE

　　3.平衡计分卡从( )角度，根据企业生命周期的不同阶段的实际情况和采取的战略，为每一方面设计适当的评价指标。

　　A.财务

　　B.内部运营

　　C.客户

　　D.学习与成长

　　E.环境

　　【答案】ABCD

　　4.设定工程项目绩效目标的基本要求有( )。

　　A. 高标准

　　B. 以工作分析为依据

　　C. 定量化

　　D. 足够清楚和客观

　　E. 可实现

　　【答案】BCDE

　　5.工程项目综合管理过程包括项目( )。

　　A.组织机构设置

　　B.战略构思

　　C.计划的制订

　　D.计划的实施

　　E.计划的变更控制

　　【答案】CDE

　　6.工程项目计划的主要作用有( )。

　　A. 作为实施控制的依据

　　B. 确定关键控制点的检查内容、范围和时间

　　C. 选定项目管理模式

　　D. 确定进度度量和项目控制的时间基准线

　　E. 预测所确定的目标实现的可能性

　　【答案】ABDE

　　7.工程项目的绩效评价的特征主要有( )。

　　A.早期性

　　B.敏感性

　　C.多因性

　　D.多维性

　　E.动态性

　　【答案】CDE

　　8.对企业投资项目进行绩效评价的作用包括( )。

　　A.让企业了解工程进展情况

　　B.让政府了解项目投产后运行的实际状况

　　C.尽早发现项目实施中的问题

　　D.作为项目是否可以交工的依据

　　E.作为预测项目终结绩效的依据

　　【答案】ACE

　　9.工程项目计划实施与控制的基本步骤包括( )。

　　A.对偏差进行分析

　　B.做好计划实施的监测记录

　　C.建立计划实施的统计报告制度

　　D.采取纠偏措施

　　E.对工程项目计划进行多方案比较

　　【答案】ABCD

　　10.工程项目综合管理计划变更控制一般包括以下管理活动( )。

　　A.迅速地审查、分析和批准变更请求

　　B.经批准的变更纳入项目管理计划和项目文件中

　　C.审查已推荐的全部纠正措施和预防措施，并加以批准或否决

　　D.协调整个项目中的重大变更

　　E.完整地记录变更请求的影响

　　【答案】ABCE