2019注册咨询工程师《组织与管理》重点试题（7）_第2页

　　11.跨专业复杂的项目，能最有效的被( )管理。

　　A.多重领导项目经理

　　B.一个强矩阵式组织

　　C.一个职能组织

　　D.一个强劲的传统经理

　　答案：B

　　12.项目目标确定的意义有：明确项目管理的努力方向、明确项目成员的沟通方式、生产一定的激励作用、项目管理指南、( )。

　　A、成本管理计划

　　B、项目成功判断依据

　　C、成员行动指南

　　D、满足顾客的具体要求

　　答案：B

　　13.当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果检查日期实际进展点落在S形曲线右侧，则该实际进展点与计划S形曲线的水平距离表示工程项目( )。

　　A.实际进度超前的时间

　　B.实际进度拖后的时间

　　C.实际超额完成的任务量

　　D.实际拖欠的任务量

　　答案：B

　　14.项目咨询工作计划的编写一般由( )来完成。

　　A.咨询工程师

　　B.项目经理

　　C.设计负责人

　　D.项目业主

　　答案：B

　　15.项目质量管理包括：质量计划编制、质量保证、( )。

　　A、质量控制

　　B、质量评估

　　C、质量标准

　　D、质量责任

　　答案：A

　　16.对于潜在投标人在阅读( )和现场踏勘中提出的疑问，招标人可以书面形式或召开投标预备会或答疑会的方式解答，但需同时将解答以书面方式通知所有购买招标文件的潜在投标人。

　　A.投标邀请书

　　B.招标文件

　　C.投标文件

　　D.工程标底

　　答案：B

　　17.传统的项目管理模式即"设计一( )一建造"模式,将设计、施工分别委托不同单位承担。

　　A.组织

　　B.控制

　　C.管理

　　D.招投标

　　答案：D

　　18.设置项目组织机构应遵循有原则有：有效管理、权责对等、人职匹配、( )。

　　A、命令统一、效果效率原则

　　B、效率优先、协作原则

　　C、买卖交易、行政监督原则

　　D、经济协作、竞争原则

　　答案：A

　　19.项目的目标具有：多目标性、优先性、( )。

　　A、层次性

　　B、迫切性

　　C、具体性

　　D、明确性

　　答案：A

　　20.工程项目设计过程质量管理中的设计策划通常以( )的形式编制。

　　A.设计方案

　　B.设计文件

　　C.设计计划

　　D.设计流程

　　答案：C