2019年咨询工程师考试《组织与管理》精选试题（10）_第3页

　　1. ABCD

　　【解析】工程担保与工程保险的区别：①针对对象不同。②风险转移不同。③损失预期不同。④作用机制不同。

　　2.ABC

　　【解析】对采用直接投资和资本金注入方式的项目，对经济社会发展、社会公众利益有重大影响或者投资规模较大的，要在咨询机构评估、公众参与、专家评议、风险评估等科学论证基础上，严格审批项目建议书、可行性研究报告、初步设计。

　　3. ABCD

　　【解析】团队激励方法通常包括竞争激励、奖励激励、个人发展激励和薪酬激励。

　　4. AB

　　【解析】逻辑关系包括工艺关系和组织关系。

　　5.ABCD 【解析】企业不使用政府投资的建设项目的市场前景、经济效益、资金来源和产品技术方案等均由企业自主决策、自担风险，并依法办理环境保护、土地使用、资源利用、安全生产、城市规划等许可手续和减免税确认手续

　　6.ABCD

　　【解析】工程项目综合管理计划实施与控制的基本步骤：

　　1.建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度;2.对偏差进行分析;3.采取措施纠正偏差。

　　7. ABC【解析】应急预案应形成体系，针对各级各类可能发生的事故和所有危险源制订综合应急预案、专项应急预案和现场应急处置方案，并明确事前、事发、事中、事后的各个过程中相关部门和有关人员的职责。

　　8.ACE

　　【解析】工程项目绩效评价方法：1.关键绩效指标法;2.平衡计分卡;3.赢得值法。

　　9. ABCD

　　【解析】住房公积金属于规费。

　　10. ABCD

　　【解析】盈利能力分析：销售毛利率、销售净利润率、资产收益率、股东权益率、主营业务利润率。

　　11.BCD

　　【解析】构成工程项目管理的三大直接绩效目标可以归结为：进度、质量和成本。

　　12. ABDE

　　【解析】C.时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制

　　13. ABD

　　【解析】C.团队成员工作目标较为专一——项目式组织结构的优点;E.相当于矩阵式组织结构减少了工作层次——增加了。

　　14. ACE

　　【解析】描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，主要有：层级型、矩阵型、文本型。

　　15. AE

　　【解析】投标文件有下列情形之一的，招标人应当拒收：(1)逾期送达;(2)未按招标文件要求密封。

　　16.BCE

　　【解析】根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可分成：弱矩阵式结构、强矩阵式结构、平衡矩阵式结构三种形式。

　　17.BCDE

　　【解析】投标文件有下列情形之一的，评标委员会应当否决其投标：

　　(1)投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字;

　　(2)投标联合体没有提交共同投标协议;

　　(3)投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件;

　　(4)同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价，但招标文件要求提交备选投标的除外;

　　(5)投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价;

　　(6)投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件做出响应;

　　(7)投标人有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为。

　　18. ABCD

　　【解析】排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同、不按照招标文件的要求提交履约保证金，或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情形，不符合中标条件的，招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人。

　　19.ABCD

　　【解析】依法进行建设的工程项目，应当具备下列条件后，双方才能签订施工合同：

　　(1)工程项目已经履行完相应的审批、核准、备案手续;(2)工程项目初步设计及初步设计概算已经批准;(3)有能够满足工程施工需要的设计图纸及有关技术资料;(4)有相应建设资金或资金来源已经落实。

　　20. BC

　　【解析】资源优化包括资源有限—工期最短的优化、工期固定—资源均衡的优化。