2019年咨询工程师考试《组织与管理》测试题（12）_第2页

　　11.工程项目管理的核心是(　　)。

　　A.业主方的项目管理

　　B.承包方的项目管理

　　C.设计方的项目管理

　　D.监理方的项目管理

　　12.工程项目绩效评价目标的时间设定可分为两类，包括(　　)。

　　A.整体评价和定期评价

　　B.阶段性评价和不定期评价

　　C.整体评价和随时评价

　　D.阶段性评价和定期评价

　　13.基于战略管理的业绩考评工具是(　　)。

　　A.平衡计分卡

　　B.关键绩效指标法

　　C.赢得值法

　　D.SWOT法

　　14.咨询工程师在(　　)阶段对项目拟建设地区或企业所在地区及项目所属行业情况进行调查分析。

　　A.项目决策

　　B.项目建设准备

　　C.项目实施

　　D.项目投产后

　　15.工程项目按照(　　)分为竞争性项目、公共项目和其他项目。

　　A.项目用途

　　B.投资来源

　　C.项目经济特征

　　D.产业领域

　　16.为保证工程项目总体目标的实现，必须对工程项目进行(　　)。

　　A.现代化管理

　　B.融资管理

　　C.科学化管理

　　D.综合管理

　　17.一名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效，这是工程项目管理组织中(　　)的问题。

　　A.组织构成

　　B.管理幅度

　　C.管理层次

　　D.组织规模

　　18.项目负责人实际扮演项目协调员的项目组织形式是(　　)。

　　A.强矩阵式

　　B.弱矩阵式

　　C.平衡矩阵式

　　D.项目式

　　19.施工现场与城乡公共道路通道的开通应由(　　)解决。

　　A.政府

　　B.咨询工程师

　　C.业主

　　D.承包商

　　20.尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情，体现了工程项目的(　　)特点。

　　A.唯一性

　　B.一次性

　　C.相关条件约束性

　　D.目标明确性

　　1.C2.A3.C4.A5.A6.D7.AB.D9.D10.C

　　11.A12.D13.A14.A15.C16.D17.B18.B19.C20.A