2019年咨询工程师《组织与管理》章节同步练习：第一章第一节_第2页

　　【例11】工程项目的每一个阶段，都以(　)作为其完成的标志。

　　A.一个或数个可交付成果

　　B.项目评估报告

　　C.项目阶段性总结报告

　　D.工程项目计划

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是工程项目投资建设周期及阶段划分。每一个阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。

　　【例12】下列工作中，属于工程项目前期阶段工作的有(　)。

　　A.项目可行性研究

　　B.项目评估

　　C.投资机会研究

　　D.项目初步设计

　　E.项目决策

　　『正确答案』ABCE

　　『答案解析』本题考查的是工程项目投资建设周期及阶段划分。工程项目前期阶段主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。

　　【例13】工程项目建设周期各阶段中(　)是战略决策的具体化阶段。

　　A.工程项目前期阶段

　　B.工程项目准备阶段

　　C.工程项目实施阶段

　　D.工程项目投产运营阶段

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是工程项目投资建设周期及阶段划分。工程项目准备阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。

　　【例14】下列工作，属于准备阶段的是(　)。

　　A.工程项目评估决策与决策

　　B.工程项目征地

　　C.工程项目招投标

　　D.工程项目设计

　　E.工程项目承包合同的签订

　　『正确答案』BCDE

　　『答案解析』本题考查的是工程项目投资建设周期及阶段划分。工程项目准备阶段包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同等。

　　【例15】工程建设周期中，投入人力、物力、财力最多、管理难度也最大的阶段是(　)阶段。

　　A.竣工验收

　　B.实施

　　C.试生产

　　D.准备

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是工程项目投资建设周期及阶段划分。工程项目实施阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。

　　【例16】项目投产运营阶段的主要工作有(　)。

　　A.试生产

　　B.保修

　　C.回访

　　D.项目中间评价

　　E.联动试车

　　『正确答案』BC

　　『答案解析』本题考查的是工程项目投资建设周期及阶段划分。项目投产运营阶段主要工作有保修、回访、相关后续服务、项目后评价等。

　　【例17】下列关于工程项目管理的客体说法，错误的是(　)。

　　A.工程项目投资建设周期内的各项任务和内容是工程项目管理的客体

　　B.不同的工程项目管理的主体，客体都是一样的，即工程项目

　　C.承包商项目管理的客体是承包工程项目的范围

　　D.设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是工程项目管理的概念及内容。工程项目投资建设周期内的各项任务和内容是工程项目管理的客体。承包商项目管理的客体是承包工程项目的范围。设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围。

　　【例18】关于工程项目管理的主体，正确的是(　)。

　　A.工程项目管理的主体是工程项目管理的三个维度之一

　　B.工程项目管理是一种多主体管理

　　C.工程项目内部管理包括业主、承包单位和政府

　　D.按管理层面分为业主、承包商管理

　　E.业主的管理是工程项目管理的核心

　　『正确答案』ABE

　　『答案解析』本题考查的是工程项目管理的概念及内容。工程项目内部管理是指项目业主、工程承包单位和项目管理服务单位，对工程项目投资建设活动实施的管理。

　　【例19】进行工程项目管理时，应考虑(　)的影响。

　　A.法律与政治环境

　　B.项目主管部门

　　C.项目资金条件

　　D.社会、经济、文化

　　E.标准规范约束

　　『正确答案』ABDE

　　『答案解析』本题考查的是工程项目管理的概念及内容。进行工程项目管理时，应考虑上级组织的影响，社会、经济、文化、政治和法律等方面的影响，标准、规范和归程的约束。

　　【例20】投资少、利益大、时间短、质量合格，这是(　)对工程项目的要求和期望。

　　A.项目业主

　　B.咨询机构

　　C.金融机构

　　D.政府部门

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。业主的要求和期望是投资少、收益高、时间短、质量合格。

　　【例21】合理的报酬，松弛的工作进度表，按时支付工作报酬，这是(　)对工程项目的要求和期望。

　　A.项目业主

　　B.承包商

　　C.咨询机构

　　D.生产运营部门

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。咨询部门的要求和期望是合理的报酬、松弛的工作进度表、迅速提供信息、迅速决策、按时支付工作报酬。

　　【例22】在PRINCE2的8个管理过程中，贯穿于项目始终并支持其他过程的有(　)。

　　A.指导项目(DP)

　　B.控制一个阶段(CS)

　　C.管理产品交付(MP)

　　D.计划(PL)

　　E.管理项目阶段边线(SB)

　　『正确答案』AD

　　『答案解析』本题考查的是国际上广为流传的项目管理知识体系。在PRINCE2的8个管理过程中，PL和DP过程贯穿于项目始终，支持其他六个过程。

　　【例23】关于国际上广为流传的项目管理知识体系说法，不正确的是(　)。

　　A.首次提出项目管理知识体系概念的是PMBOK

　　B.PRINCE2关注项目流程

　　C.ICB建立在美国项目管理协会的方法及道德伦理基础之上

　　D.ICB关注项目管理者的资质和能力

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是国际上广为流传的项目管理知识体系。PRINCE2关注的是产品。