2019年咨询工程师考试《组织与管理》章节试题：第四章_第4页

　　二、多项选择题

　　1、

　　【正确答案】 DE

　　【答案解析】

　　工程项目范围管理的内容包括范围界定、范围确认和范围控制。参见教材P74。

　　【该题针对“工程项目范围管理概念”知识点进行考核】

　　2、

　　【正确答案】 CD

　　【答案解析】

　　范围一词的解释应包括两方面的含义：一是工程项目的性质和使用功能;二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作。参见教材P74。

　　【该题针对“工程项目范围管理概念”知识点进行考核】

　　3、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】

　　工程项目范围管理中的范围一词概念的解释在课本中包含了两方面含义。项目范围管理的对象应包括为完成项目所必须的专业工作和项目管理工作。参见教材P74。

　　【该题针对“工程项目范围管理概念”知识点进行考核】

　　4、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】

　　项目界定的目的：(1)提高费用、时间和资源估算的准确性;(2)确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准;(3)明确划分各单元的权力和责任，便于清楚地向外发包或者向各级组织分派任务，从组织上落实需要做的全部工作。参见教材P74。

　　【该题针对“工程项目范围界定”知识点进行考核】

　　5、

　　【正确答案】 ACDE

　　【答案解析】

　　范围界定的方法通常采用工作分解结构(WBS)(Work Breakdown Structure)方法，有时也可采用专家判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法中的一种或几种。参见教材P75～76。

　　【该题针对“工程项目范围界定”知识点进行考核】

　　6、

　　【正确答案】 CE

　　【答案解析】

　　选项A不是级数分解的越多越好，通常分解为六级。选项D应该是工程分解结构分解计划要完成的全部工作。参见教材P76。

　　【该题针对“工程项目范围界定”知识点进行考核】

　　7、

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】

　　工作分解结构的建立需要完成下列工作：(1)识别可交付成果与有关工作;(2)确定工作分解结构的结构与编排;(3)将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分;(4)对工作分解结构的各个组成部分进行编码;(5)核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求。参见教材P77。

　　【该题针对“工程项目范围界定”知识点进行考核】

　　8、

　　【正确答案】 AB

　　【答案解析】

　　工程项目范围定义的结果是工作分解结构和工作分解结构说明。参见教材P79～80。

　　【该题针对“工程项目范围界定”知识点进行考核】

　　9、

　　【正确答案】 ABCE

　　【答案解析】

　　范围确认可能涉及业主、咨询方、承包人等，在进行各专项验收，如环境评价、消防安全评价等，以及工程项目最终验收时，可能涉及各有关政府部门和第三方评价机构。参见教材P80。

　　【该题针对“范围确认的含义”知识点进行考核】

　　10、

　　【正确答案】 ABCE

　　【答案解析】

　　参见教材P80。

　　【该题针对“范围确认的含义”知识点进行考核】

　　11、

　　【正确答案】 CD

　　【答案解析】

　　项目总结阶段的可交付成果主要是项目验收报告、后评价报告。参见教材P81。

　　【该题针对“范围确认的依据”知识点进行考核】

　　12、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】

　　范围确认通常包括以下三个基本步骤：①测试;②比较和分析;③处理。参见教材P82。

　　【该题针对“范围确认的方法”知识点进行考核】

　　13、

　　【正确答案】 ACD

　　【答案解析】

　　范围确认通常包括三种结果：完全接受、拒绝接受和带缺陷接受。参见教材P82。

　　【该题针对“范围确认的结果”知识点进行考核】

　　14、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】

　　变更令附件一般包括变更工作的工程量表、设计资料、设计图纸和其他与变更工作有关的文件。参见教材P86。

　　【该题针对“项目工作范围变更控制系统”知识点进行考核】

　　15、

　　【正确答案】 AB

　　【答案解析】

　　确定变更工作价格时应注意的问题：①货币支付比例;②变更工作的价格调整。参见教材P87。

　　【该题针对“项目工作范围变更控制系统”知识点进行考核】