2018年咨询工程师考试《组织管理》试题备考（13）_第2页

　　(11)构成团队的两个基本条件是(　　)。

　　A. 成员必须有各自的特点

　　B. 成员之间必须有一个共同的目标

　　C. 成员必须使各项行动都保持一致

　　D. 团队内有一定的分工和工作程序

　　E. 成员之间只有合作关系没有竞争关系

　　(12)可用于风险监测与控制的方法包括(　　)。

　　A. 头脑风暴法

　　B. 假设分析法

　　C. 偏差和趋势分析

　　D. 技术绩效测定

　　E. 风险审核

　　(13)选择项目经理的主要原则包括(　　)。

　　A. 要有一定类似项目的经验

　　B. 必须是专才

　　C. 有较扎实的基础知识

　　D. 要把握重点，不可求全责备

　　E. 必须是全才

　　(14)在施工合同专用条款中应约定发包人完成(　　)的时间，使施工场地具备施工条件。

　　A. 办理土地征用手续

　　B. 解决拆迁补偿问题

　　C. 平整施工场地

　　D. 提供非夜间施工照昵设施

　　E. 办理施工场地环境保护手续

　　(15)工程施工承包合同中确定变更工作费率(单价)或价格的程序包括(　　)。

　　A. 采用合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价。这里所说的费率和价格，对总价合同是指工程量清单中填写的费率和价格;对单价合同，则指专门用于对变更进行估价的费用一览表中所列的费率

　　B. 如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础

　　C. 如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行适当的协商后，由咨询工程师和承包商议定合适的费率和价格

　　D. 如双方在协商后未达成一致意见，则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格，并相应地通知承包商，同时将一份副本呈交业主

　　E. 在最终确定费率和价格之前，咨询工程师应确定暂行费率和价格以便有可能作为暂付款，在当月签发的支付证书中支付给承包商

　　(16)下列有关项目约束条件的叙述中，正确的是(　　)。

　　A. 项目约束条件是指限制项目管理班子做出决策的各种因素

　　B. 预算费用是一种外部约束

　　C. 项目约束包括项目内部的制约因素和项目外部的制约因素

　　D. 国家的政策法规是来自于项目外部的制约因素

　　E. 当在某一合同下实施项目时，合同中的一些规定是项目的重要约束条件

　　(17)工程项目人力资源管理的特点有(　　)。

　　A. 管理对象相对集中于工程项目涉及的有关专业

　　B. 工程项目的人力资源管理就是所谓的企业人力资源管理

　　C. 根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同

　　D. 与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关

　　E. 管理的重点与工程项目的内容密切相关

　　(18)随着国际上工程建设规模不断扩大，项目管理模式多样化发展，FIDIC于1999年又制定(　　)等合同条件。

　　A. 《施工合同条件》

　　B. 《工程设备和设计一施工合同条件》

　　C. 《总承包/交钥匙工程合同试行本》

　　D. 《设计、采购、施工(EPC)/交钥匙合同条件》

　　E. 《简明合同格式》

　　(19)社会上的技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取(　　)的形式。

　　A. 与专业机构的交流与联系

　　B. 建立密集的专家网络

　　C. 建立专家库系统

　　D. 设立专家委员会

　　E. 设立顾问体系

　　(20)工程项目计划实施与控制的基本方法中，建立工程项目计划实施的监测记录体系和统计报告制度时要做到(　　)。

　　A. 明确计算口径和计算方法

　　B. 建立监测记录和统计的指标体系

　　C. 管理者亲临现场，亲自记录，以保证记录数据的准确可靠

　　D. 明确监测的部位和时间间隔

　　E. 保证监测记录的客观性、科学性和可追溯性