2018年注册咨询工程师《组织管理》练习题（12）_第2页

　　(11)下列关于矩阵式组织结构的叙述，正确的是(　　)。

　　A. 是一种暂时的、半松散的组织形式

　　B. 参加项目的人员在项目工作期间。项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外

　　C. 项目团队人员之间的沟通要通过职能部门

　　D. 弱矩阵式接近于职能式

　　E. 强矩阵式接近于职能式

　　(12)工程项目目标应满足的基本条件包括(　　)等。

　　A. 目标是现实的

　　B. 目标是具体的

　　C. 目标是可授权的

　　D. 目标具有时间性

　　E. 目标需超出上级组织目标

　　(13)银行对借款人进行资信评价时，对借款人的经营情况及发展前景，主要调查借款人的(　　)。

　　A. 盈利能力

　　B. 贷款担保

　　C. 业务发展状况

　　D. 人员构成、职工素质

　　E. 偿债能力

　　(14)下列关于工程设计阶段质量管理的表述，正确的有(　　)。

　　A. 设计阶段要处理好投资、质量和进度三者之间的关系

　　B. 设计接口条件的修改，不必按原程序进行校审

　　C. 设计的技术接口是指设计各专业文件和条件的传递

　　D. 设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化

　　E. 设计人员应考虑到设计的可实施性

　　(15)下列关于管理跨度的表述，错误的有(　　)。

　　A. 同一项目不同层次的管理跨度应相同

　　B. 不同类型项目同一层次的管理跨度应相同

　　C. 管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数

　　D. 管理跨度越大管理效率越高

　　E. 管理跨度越大管理层次越少

　　(16)工程项目合同体系主要有(　　)。

　　A. 可行性研究合同

　　B. 勘察、设计合同

　　C. 工程监理合同

　　D. 工程施工合同

　　E. 工程招标合同

　　(17)对工程项目资源消耗计划进行优化及平衡的方法包括(　　)。

　　A. 通过对关键线路上的工作开始时问和结束时间在时差范围内的合理调整，达到资源的平衡

　　B. 通过对非关键线路上的工作开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整，达到资源的平衡

　　C. 减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应缩短资源投入的持续时间

　　D. 减少关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间

　　E. 减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间

　　(18)管理组织设计的新原则有(　　)。

　　A. 明确性原则

　　B. 目标导向原则

　　C. 整分合原则

　　D. “封闭”设计原则

　　E. 最佳幅度与层次原则

　　(19)工程项目的典型特性包括(　　)。

　　A. 唯一性

　　B. 一次性

　　C. 可逆转性

　　D. 确定性

　　E. 实施条件的约束性

　　(20)工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括(　　)比较法。

　　A. 里程碑

　　B. 横道图

　　C. S形曲线

　　D. 网络样板

　　E. 关键线路