2018年注册咨询工程师《组织管理》练习题（9）_第2页

　　(11)工程项目范围变更控制(　　)

　　A. 要采取一切可能的方式避免工程项目范围变更

　　B. 要对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处

　　C. 要确定范围变更是否已经发生

　　D. 要在变更发生时对实际变更进行管理

　　E. 必须完全与其他的控制过程(如时间控制.费用控制.质量控制等)相分离才能收到与日俱增好的控制效果

　　(12)用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是(　　)。

　　A. 责任分配矩阵

　　B. 组织关系图表

　　C. 人员管理计划

　　D. 人员安排说明

　　(13)以下(　)不是咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作。

　　A. 策划招标方案

　　B. 对招标投标活动实施监督

　　C. 编制标底

　　D. 制定评标标准.

　　E. 实施招标投标活动

　　(14)以下(　)是咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作。

　　A. 策划招标方案

　　B. 对招标投标活动实施监督

　　C. 编制标底

　　D. 制定评标标准.

　　E. 实施招标投标活动

　　(15)工程项目绩效评价从广义上来讲是指(　　)。

　　A. 工程项目建设过程中的评价

　　B. 工程项目建设完成后的评价

　　C. 工程项目跟踪评价

　　D. 工程项目建设过程中的评价和建设完成后的评价

　　(16)在项目的组织构成方面，要注意把握的关系有(　)。

　　A. 管理层次与管理跨度的关系

　　B. 部门职能与部门划分的关系

　　C. 管理要求与管理水平的关系

　　D. 高级管理层与底层员工的关系

　　E. 工作岗位与工作职责的关系

　　(17)工程项目合同管理的基本原则是(　　)。

　　A. 符合法律法规的原则

　　B. 平等自愿原则

　　C. 公平和诚实信用原则

　　D. 等价有偿原则

　　E. 权利分明的原则

　　(18)不是工程项目合同管理的基本原则是(　　)。

　　A. 符合法律法规的原则

　　B. 平等自愿原则

　　C. 公平和诚实信用原则

　　D. 等价有偿原则

　　E. 权利分明的原则

　　(19)风险管理最重要的目标是(　).

　　A. 保证项目质量

　　B. 为项目实施创造安全的环境

　　C. 使项目的三大目标得到控制

　　D. 降低工程费用

　　(20)在双代号或单代号网络计划中，判别关键工作的条件是该工作(　)。

　　A. 自由时差最小

　　B. 与其紧后工作之间的时间问隔为零

　　C. 耗费资源最多

　　D. 总时差为零