2018年咨询工程师考试《组织管理》精选习题（15）_第3页

　　(1) :B

　　编制按时间进度的费用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。

　　(2) :A

　　采用PMC模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾。

　　(3) :B

　　依法必须进行招标的工程项目，按国家有关投资项目审批管理规定，凡应报送项目审批部门审批的，招标人应当在报送的可行性研究报告中将货物招标范围、招标方式(公开招标或邀请招标)、招标组织形式(自行招标或委托招标)等有关招标内容报项目审批部门核准。项目审批部门应当将核准招标内容的意见抄送有关行政监督部门。企业投资项目申请政府安排财政性资金的，其招标内容由资金申请报告审批部门依法在批复中确定。

　　(4) :A

　　风险识别的基础在于对项目风险的分解。项目风险的分解就是根据项目风险的相互关系将其分解成若干个子系统，而且分解的程度足以使人们较为容易地识别出项目的风险，使风险识别具有较好的准确性、完整性和系统性。

　　(5) :B

　　影响图是一种图解表示问题的方法，反映了变量和结果之间因果关系的相互作用、事件的时间顺序及其他关系。

　　(6) :B

　　遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等方面的管理规定，办理相关手续，这是承包商项目管理的主要任务。

　　(7) :D

　　发包人自收到竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实，确认后支付工程竣工结算价款。承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包人。工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人未能向发包人递交竣工决算报告及完整的结算资料，造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付，发包人要求交付工程的，承包人应当交付;发包人不要求交付工程的，承包人承担保管责任。

　　(8) :D

　　工程具备竣工验收条件，承包人按国家工程竣工验收的有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。发包人收到竣工验收报告后28天内组织有关部门验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见，承包人按要求修改。

　　(9) :D

　　项目服务支持子系统是指项目管理体系中为保证项目的完成，在项目组织、人力资源配备、行政与后勤等方面提供服务与支持的部门单元。主要包括：①项目人力资源管理，工程项目的人力资源管理主要负责项目的人力资源计划、人员的获取、人员的培训等工作;②项目财务管理，工程项目的财务管理，主要负责工程项目工作中费用预算、各项费用的开支、成本控制等方面工作;③项目行政与后勤管理，主要是为工程项目的顺利完成提供各项目行政管理后勤服务工作，例如交通工具的准备、各种办公用品的准备等;④项目合同管理，主要负责合同执行的监控、合同变更的管理等;⑤项目信息管理，主要任务是为更好完成项目，搜集、整理相关资料信息、建立信息交流平台和机制。

　　(10) :C

　　工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。即在满足工程项目使用功能的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制。工程项目范围管理的内容包括范围定义、范围确认和范围的变更控制。范围一词在教材中的解释应包括两方面的含义：一是工程项目的性质和使用功能;二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作。

　　(11) :D

　　假设是指对项目实施过程中的某些不确定性因素，出于项目计划目的而假设为真的或确定的因素。如受到某种资源的影响而无法确定项目的具体开始日期时，项目团队可先假定一个开始日期。但必须注意，这种假设一般会有一定的风险。

　　(12) :C

　　货物邀请招标管理中招标文件中的投标人须知是对投标人的具体要求，一般包括下列内容：①总则;②符合招标文件的声明;③技术说明;④货物采购单及其附件;⑤价格;⑥报价费用;⑦报价书的采用;⑧报价有效期;⑨报价截止日期;⑩招标文件澄清。

　　(13) :C

　　需由业主出面办理的各项批准手续，如施工许可证，施工过程中可能损坏道路、管线、电力、通信等公共设施等方面，需取得法律、法规规定的申请批准手续等。

　　(14) :B

　　工程项目设计质量管理总的要求是：在满足业主对工程项目的功能和使用价值需求的情况下，正确处理业主需求与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系，尽量做到适用、经济、美观、安全、节能、节约用地、减少资源消耗、生态环境保护和可持续发展等综合协调工作。

　　(15) :D

　　认知障碍的产生是由于对于同一条信息，不同的人有不同角度的理解。影响认知的因素包括个人受教育的程度和过去的经历。使用明确含义的词语，可以使认知障碍减到最小。解答此题应注意到“理解”这个关键词，它属于主观判断，属于认知的范畴。

　　(16) :C

　　传统组织设计的八条原则主要包括：①目标原则，所有的组织都应当有一个目标;②相符原则，权力和组织必须相符;③职责原则，权限与职责要对称，权限必须负有相等的责任;④协调原则，组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调;⑤明确性原则，对于每项职务都有明确的规定;⑥专业化原则，每个人的工作都应限制为单一的一种职能;⑦组织阶层原则与控制幅度原则。随着社会经济的发展，人们对组织设计有了更深入的认识，为适应当今社会的需要，管理学家们又进一步提出了一些新的组织设计原则，主要包括：①目标导向原则;②整分合原则;③“封闭”设计原则;④最佳幅度与层次原则;⑤弹性设计原则。

　　(17) :B

　　从工作①—④可以看出：工作B的总时差为3周，自由时差为1周。

　　(18) :D

　　货物采购合同的主要内容包括：①货物名称、种类;②质量要求;③技术标准;④包装要求;⑤交货条款;⑥检验和验收;⑦质量保证期;⑧价格和结算;⑨违约责任;⑩争议。

　　(19) :C

　　WBS不仅是编制费用估算的依据，同时也是编制费用计划的重要依据。

　　(20) :C

　　协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用，这是业主的义务之一。