2018年咨询工程师考试《组织管理》精选习题（6）_第3页

　　(1) :A, C, D, E

　　定量风险分析技术包括有：①数据收集和表示技术：访谈;概率分布。②定量风险分析与建模技术，一般在定量风险分析中使用的这种技术包括：灵敏度分析;预期货币价值分析;建模和模拟。

　　(2) :A, B, D

　　职务特征模型提供了职务设计的一种理论框架，它确定的五种主要的职务特征，分析了它们之间的关系以及对员工生产率、工作动力和满足感的影响。根据职务特征模型，任何职务都可以从以下五个方面去描述(称为核心维度)：技能多样性;任务同一性;任务重要性;自主性;反馈。技能的多样性、任务的同一性、任务的重要性，决定了工作职务意义的重要程度。

　　(3) :B, C, D

　　该网络计划的计算工期为16，因为其线路可以是A—C—D—F，所以选项A错误;总时差为零的工作为关键工作，本网络图中的关键工作为C、D，选项E错误。

　　(4) :A, C, E

　　工程项目业主对工程项目进行管理的主要目的是：①实现投资主体的投资目标和期望;②努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内;③保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准。

　　(5) :B, C

　　工程项目招标投标行为是市场经济的产物，并随着市场的发展而发展，必须遵循市场经济活动的基本原则。各国立法及国际惯例普遍确定，工程项目招标投标必须遵循“公开、公平、公正和诚实信用原则”。

　　(6) :A, B, E

　　《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》(中华人民共和国建设部令第107号)第五条规定：施工图预算、招标标底和投标报价由成本、利润和税金构成。其编制可以采用工料单价法和综合单价法两种计价方法。工料单价法是传统计价模式采用的计价方式，综合单价法是工程量清单计价模式采用的计价方式。按照分部分项工程单价产生方法的不同，工料单价法又可以分为预算单价法和实物法。

　　(7) :A, B, E

　　工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。

　　(8) :A, C

　　工程项目决策阶段要认真开展各项前期工作，主要是在调查研究的基础上编写项目建议书、可行性研究报告、咨询评估报告等等。前期工作的质量是整个工程项目的关键，处于十分重要的地位。前期工作一般是由业主委托咨询公司去做，咨询成果经评审后由业主或报经有关单位决策。前期各项工作是投资决策的科学依据;前期工作文件是工程项目实施的规定性文件。

　　(9) :A, B, C, D

　　选项E的内容已经体现在选项B中，不是单独的绘制步骤。绘制双代号网络图的步骤只有选项A、B、C、D四步。

　　(10) :B, E

　　在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告以及方案设计图纸等是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果。项目准备阶段产生的可交付成果包括：项目实施的整体规划，项目采购计划，项目的招标文件、初步设计及详细设计图纸等。在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的可交付成果;整个项目的交付使用，则是承包商最终的可交付成果。项目总结阶段的可交付成果主要是项目验收报告、后评价报告。

　　(11) :A, B, D, E

　　项目雇员考核的管理内容包括：①考核结果的分析;对考核结果要进行客观认真的分析，考核结果有的真实，但有的虚假，要注意鉴别;对发现的问题要及时找出产生问题的原因，并采取适当的措施进行应对;②考核分析结果的记录;考核的结果应及时记录在案，并将分析结论与采取的措施进行记载，以便将来进行分析对比;③结果的反馈与工作调整;考核的结果要通过恰当的方式与被考核人见面，以利于其工作的改进和提高;对考核结果证明确实不适合原工作安排的团队成员，要及时进行调整，以保证项目目标的实现;④结果的使用;一个好的项目经理应注意积累自己负责的每个项目的团队成员考核情况，发现总结其特点和长短之处，以便从中发现与筛选出适合自己未来工作需要的团队候选人。

　　(12) :A, B, E

　　招标人自行办理招标的，应具备下列条件：①有编制招标文件和组织开标、评标、定标的能力;②有专门的施工招标组织机构和与工程规模、复杂程度相适应的工程技术、概预算、财务以及工程管理等方面的专业技术人员;③有从事同类工程施工招标的经验，并熟悉和掌握有关工程施工招标的法律、法规和规章。例如，依法必须进行招标的房屋建筑和市政基础设施工程项目，招标人应具有项目法人资格或者法人资格;有从事同类工程招标的经验;有与招标项目规模和复杂程度相适应的工程技术、概预算、财务和工程管理等方面的专业技术力量，即招标人应当具有3名以上本单位的中级以上职称的工程技术经济人员，并熟悉和掌握招标投标有关法规，并且至少包括1名在本单位注册的造价工程师。

　　(13) :A, B, D, E

　　磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过渡过程。在这一过程中，团队成员之间、成员与内外环境之间、团队与所在组织、上级、客户之间都要进行一段时间的磨合。

　　(14) :A, B, C, E

　　工程咨询成果质量评审的重要意义有：①建立评审制度是保证咨询成果质量合格和改进质量的重要手段;②有利于提高咨询公司的竞争力;③有利于工程咨询单位资格升级和扩大业务范围;④通过咨询质量评价，有利于提高咨询单位的威望和信誉;⑤有利于获得优秀咨询成果奖励。

　　(15) :B, C, D, E

　　投标文件的内容主要有：①投标函;②投标报价;③施工组织设计或者施工方案;④商务和技术偏差表;⑤招标文件要求提供的其他材料。

　　(16) :B, C, D, E

　　工程项目计划的作用包括：①作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作;②通过制定工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性;③促进工程项目相关各方之间的协调和沟通;④确定关键控制点的检查内容、范围和时间等;⑤确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。

　　(17) :A, B, C, D

　　风险识别的依据有：①企业外部有关风险管理的信息资源;②组织内部信息资源;③项目范围说明书;④风险管理体系文件;⑤相关的项目管理计划。

　　(18) :B, D

　　内审员在文件审核时，应重点关注和判断文件的完整性、符合性及一致性;在现场审核时，应重点关注体系功能的适用性和有效性.检查是否按体系文件要求去运作。

　　(19) :A, E

　　在项目风险分类的分解结构中，技术类的风险包括：需求、技术、复杂性和界面、绩效和可靠性、质量。

　　(20) :B, C, D

　　合同工期、质量、价款是协议书中最为重要的内容，也是合同的实质性条款。