2018年咨询工程师《组织管理》模拟练习题及答案（7）_第2页

　　第 11 题

　　在风险分解过程中，有时并不仅仅是采用一种方法就能达到目的，而需要几种方法的相互结合，如并列、镶嵌等，通常采用的组合方式是(　　)三方面的组合。

　　A.时间维

　　B.结构维

　　C.环境维

　　D.因素维

　　E.目标维

　　正确答案：A,D,E,

　　第 12 题

　　采用包装箱对货物进行包装的，供货人应在包装箱的四侧以醒目的方式标记出的内容有(　　)等。

　　A.目的地

　　B.货物名称

　　C.货物毛重或净重

　　D.尺寸

　　E.运输方式

　　正确答案：A,B,C,D,

　　第13题

　　工程项目组织管理中常用的部门划分方法主要有(　　)。

　　A.职能划分法

　　B.程序划分法

　　C.业务划分法

　　D.区域划分法

　　E.专业划分法

　　正确答案：A,B,C,D,

　　第 14 题

　　下列属于项目经理的主要工作的是(　　)。

　　A.负责项目的筹资和融资

　　B.建立工作基础

　　C.正式启动项目

　　D.管理团队工作

　　E.结束项目

　　正确答案：B,C,D,E,

　　第 15 题

　　项目管理单位建立的各类管理体系必须体现在公开、透明的项目管理体系文件上，包括(　　)等。

　　A.组织机构

　　B.部门和岗位职责

　　C.资源管理

　　D.项目操作程序

　　E.作业指导书

　　正确答案：A,B,C,E,

　　第 16 题

　　变更控制的原则有(　　)。

　　A.原先定义好的项目范围和整体目标要求可以变更

　　B.在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费，这样就可以减少计划变更的几率

　　C.尽量减少变更带来的影响。能微调就微调，能局部调整就局部调整。尽量通过及时微调纠正偏差，避免小矛盾转变成大矛盾

　　D.建立严格的变更评审和批准程序。重大变更必须取得业主同意

　　E.变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通

　　正确答案：B,C,D,E,

　　第 17 题

　　对团队成员进行考核是项目经理加强团队管理的重要方法之一，其主要作用有(　　)。

　　A.利于加强成员的团队意识

　　B.时刻提醒团队成员要完成任务

　　C.调动成员积极性

　　D.提高工作质量

　　E.保证项目目标的实现

　　正确答案：A,B,C,E,

　　第 18 题

　　减小管理幅度对组织的影响不包括(　　)。

　　A.管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加

　　B.由于层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真

　　C.办事效率降低

　　D.缩减组织机构和管理人员

　　E.主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况

　　正确答案：D,E,

　　第 19 题

　　承包商可按下列(　　)程序以书面形式提出索赔。

　　A.索赔事件发生14天内，向工程师发出索赔意向通知

　　B.发出索赔意向通知后14天内，向工程师提出延长工期和(或)补偿经济损失的索赔报告及有关资料

　　C.工程师在收到承包商送交的索赔报告及有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包商进一步补充索赔理由和证据

　　D.工程师在收到承包商送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未提出进一步要求，视为该项索赔已经认可

　　E.当该索赔事件持续进行时，承包商应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了28天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告

　　正确答案：C,D,E,

　　第 20 题

　　下列不属于项目经理或项目负责人的职责的是(　　)。

　　A.在编制项目前期工作计划的同时，明确各项前期工作的质量目标要求，制订分层次的质量职责，制定质量计划并组织实施

　　B.为项目派遣符合资格要求的专业负责人和各级设计人员，保证项目具有足够质量和数量的人力资源，以确保设计质量

　　C.负责指导和监督参加项目组工作的专业人员在生产活动中执行公司的质量体系文件，并采取措施对各专业的设计过程实施有效的控制

　　D.与采购、施工等有关部门协调和配合，以保证全面满足合同规定的质量要求

　　E.负责确定设计中采用的专业技术方案，对设计专业技术方案的先进性、可靠性、合理性负责，确保专业技术方案的质量

　　正确答案：B,C,D,E,