2018年咨询工程师《组织管理》习题及答案（3）

2018年咨询工程师《组织管理》习题及答案（3）

　　1、下列关于项目的说法哪种是正确的( )

　　A：项目有一个明确的目标 B：项目的唯一性，决定项目的确定性

　　C：项目是循环往复的 D：项目是项目团队决定的

　　2、下列说法正确的是( )

　　A：项目只能由企业或个人发起 B：项目只能由项目团队自由发起

　　C：A和B 都可以发起 D：项目是自发的

　　3、关于冲突的描述最正确的是( )

　　A：只要思想工作做得好，就可以避免冲突 B：冲突的主要来源是个性

　　C：冲突是不可避免的是有益的 D：安抚可以最好的解决冲突

　　4、正确处理冲突的模式是( )

　　A：促膝谈心 B：逼迫或强制

　　C：让冲突自己化解 D：对冲突双方各打50大板

　　5、项目启动的标志是( )

　　A：编制项目建议书 B：项目可行性研究报告已或通过

　　C：进行工作结构分解 D：颁发项目许可证

　　6、关于WBS说法不正确的是( )

　　A：WBS最底层的项目通常称作工作包

　　B：因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分

　　C：对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层

　　D：WBS的第一层为可交付成果

　　7、下列关于工作分解结构正确的描述是( )

　　A：WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一

　　B：因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用

　　C：项目的独立性决定WBS的唯一性

　　D：工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平

　　8、下列哪个不属于项目的工作结构分解方法( )

　　A：类比法B：自上而下法C：自下而上法D：分析法

　　9、关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是( )

　　A：制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关

　　B：WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个

　　C：WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致

　　D：下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的

　　10、我们常说的项目责任矩阵是( )

　　A：WBS—RBS B：WBS—OBS C：WBS—CBS D：OBS—ABS