1.建立工作分解结构的步骤有( )。
A.建立公司财务图表
B.建立项目组织结构
C.确定项目组成结构
D.建立编码体系
E.建立工作顺序系统
答案:BCDE
2.确定项目组成结构的过程包括( )。
A.识别项目的主要组成部分
B.划分项目建设阶段
C.确定该项目的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期
D.识别每一可交付成果的组成部分
E.证实分解的准确性
答案:ABCD
3.关于证明项目分解的正确性,下列表述中正确的有( )。
A.目前所分解的层次,对完成所分解的单元是否很必要而且也足够详细1.如果不是则必须修改组成单元(增加、删除或重新定义单元)
B.是否清晰和完整地定义了每一个事项,如果不是,则必须修改有关工作描述并增加描述内容
C.是否能恰当地确定每个事项的起止时间和作业费用估算,这个事项是否已分派给某一部门(小组或个人),他们是否愿意承担完成该事项的全部责任,如果不是,则应做出修改以进行有效的管理控制
D.建立编码体系
E.编制各单项工程网络计划
答案:ABC
4.在项目周期各阶段,因项目业主对咨询任务的要求不同,会有不同的范围定义的成果,主要成果包括( )。
A.工作大纲
B.咨询服务技术建议书
C.咨询服务合同附件
D.项目建议书
E.可行性报告
答案:ABC
5.在项目周期各阶段,因项目业主对咨询任务的要求不同,故会有不同的范围定义的成果。定义的主要成果之一是工作大纲,下列属于工作大纲内容的是( )。
A.工程项目概述、工程项目目标
B.咨询服务的范围、人员培训
C.工作进度与报告以及业主为咨询专家提供的资料
D.咨询服务技术建议书、咨询服务合同附件
E.当地服务、辅助人员和设施
答案:ABCE
6.有效的沟通对工程项目的成功来说极为重要。沟通的重要性主要体现在以下几方面( )。
A.为项目的决策和计划提供信息
B.作为组织和控制管理过程的依据和手段
C.是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件
D.是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段
E.是提升团队凝聚力的重要保证
答案:ABCD
7.沟通的方式包括( )。
A.正式的
B.书面非正式的
C.口头正式的
D.口头非正式的
E.书面正式的
答案:BCDE
8.工程项目沟通方式包括书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的沟通。下列关于沟通方式的说法正确的是( )。
A.口头沟通的优点是沟通方便
B.口头沟通有较强的约束力
C.书面沟通要求精确
D.书面沟通的优点是沟通效果好
E.口头通知容易失真,沟通速度快采集者退散
答案:ACDE
9.口头沟通应注意的问题是( )。
A.态度、情感和偏见造成的障碍
B.组织结构的影响
C.应对反映参与者文化差异的身体语言保持敏感
D.要注意沟通的主动性
E.时间选择是很重要的
答案:CDE
10.沟通的障碍产生于个人的各个不同方面,下面属于沟通障碍的有( )。
A.认知障碍
B.语义障碍
C.个性和兴趣障碍
D.态度、情感和偏见造成的障碍
E.信息量过小造成的障碍
答案:ABCD