2017年咨询工程师考试《组织管理》试题答案_第4页

　　31.网络计划中，工作M的最早开始时间为第17天，其持续时间是5天，该工作有三项紧后工作，他们最早开始时间分别为第25天.第27天和第30天，则M的自由时差为( D )。

　　A.13 B.8 C.5 D.3

　　32.工作M的总时差由原来的4天变为-2天，若其他工作正常，则说明工作M的实际进度( C )。

　　A.拖后4天，影响工期2天 B.提前2天，不影响工期

　　C.拖后6天，影响工期2天 D.拖后6天，影响工期6天

　　33.检查网络计划时，发现某工作还需作业2天，到该工作最迟完成时刻还剩4天，原有总时差为3天，则该工作总时差还剩( B )天。

　　A.1 B.2 C.3 D.4

　　34.从下面非匀速进展横道图比较图可以比较看出，工作( B )。

　　A.在第一周实际进度比计划进度拖后5%

　　B.在第四周末实际进度比计划进度拖后8%

　　C.延迟了半周开始，开始后工作没有中断

　　D.在第二周末实际进度比计划进度拖后5%

　　35.某工程的前锋线图，图上关键线路有( D )条。

　　A.4 B.1 C.2 D.3

　　36.一个项目组织能否有效运转，取决于是否有健全的( B )

　　A.组织机构 B.岗位责任制 C.领导团队 D.规章制度

　　37.项目经理是( B )

　　A.一个工程施工项目的总负责人 B.以上工程项目总负责为首的一个完备的项目管理班子

　　C.施工现场负责人 D.一个项目管理的咨询机构

　　38.可以分阶段配备项目经理的主体是( A )

　　A.业主 B.咨询公司 C.设计单位 D.施工单位

　　39.设计单位项目经理对( A )的项目经理负责。

　　A.业主 B.咨询机构 C.施工企业 D.勘察企业

　　40.施工项目的管理中心是施工项目的( D )

　　A.项目施工负责人 B.施工现场负责人

　　C.项目合同管理者 D.项目经理