2017年注册咨询工程师《组织管理》强化试题（9）_第2页

　　1.进度拖延的原因是多方面的，常见的有_。

　　A.工程项目各相关单位之间的协调配合不好

　　B.工程变更 C.风险因素 D.工期定额不准确

　　E.工期及相关计划的失误和管理过程的失误

　　2.横道图的缺点有_。

　　A.不能全面反映各项工作之间的逻辑关系

　　B.不能全面反映整个工程的主次工作 C.难以对计划作出准确的评价

　　D.绘制复杂 E.不利于确定资源的需求情况

　　3.进度计划的优化分为_。

　　A.工期优化 B.人员优化 C.费用优化

　　D.合同优化 E.资源优化

　　4.工作定义的依据有。

　　A.WbS B.项目范围说明书 C.业主和咨询工程师的观点

　　D.历史资料 E.承包商的观点

　　5.工作时间估计时，可利用的历史资料包括。

　　A定额 B.专家的判断估计 C.项目档案

　　D.商业化的时间估计数据库 E.项目管理班子成员的知识

　　6.进度计划制定的方法有_。

　　A.计划评审技术PERT B.图示评审技术 C.关键路线法CPM

　　D.进度曲线法 E.里程碑法

　　7.下列有关时标网络图的表述中正确的是_。

　　A.它只是一个网络计划，不是水平进度计划。

　　B.它能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间

　　C.它可以确定同一时间对工料机的需要量

　　D.时标网络图将网络图和横道图结合了起来，既表示逻辑关系，又表示工作时间。

　　E.时标网络计划都以天为时间单位。

　　8.常用的进度比较方法有_。

　　A.横道图比较法 B.里程碑法 C.S形曲线比较法

　　D.香蕉曲线比较法 E.网络图比较法

　　9.工程项目进度控制的依据____。

　　A.项目进度计划 B.进度报告 C.变更申请

　　D.进度管理计划 E.以往工程的数据

　　10.进度计划的调整方法有____。

　　A.调整工作顺序，改变某些工作之间的逻辑关系 B.缩短某些工作的持续时间

　　C.减少一部分不重要的工作 D.调整项目进度计划 E.索赔工期

　　答案：1.ABCE 2.ABC 3.ACE 4.ABD 5.ACDE6.ABC 7.BCD 8.ACD 9.ABCD 10.ABD