2020咨询工程师考试《方法实务》提升题（8）_第2页

　　『参考答案』

　　1.逻辑框架法中垂直逻辑关系中的四个目标层次：

　　(1)宏观目标：通常指最终目标，即宏观计划、规划、政策和方针等。

　　(2)具体目标：指实施项目的动机，即项目要取得的直接效果、效益和作用。一般应考虑项目为目标群体带来的效益，主要是社会和经济方面的成果和作用。

　　(3)产出：指项目的具体成果，即项目欲建设施的产出物。

　　(4)投入：指项目实施过程及内容，主要有资源投入量和时间等。

　　该扶贫项目的四个目标层次：

　　(1)本项目的宏观目标：③。

　　(2)本项目的直接目标：②和⑨。

　　(3)本项目的产出成果：①、④、⑤、⑥、⑦、⑧和⑩。

　　(4)本项目的投入或活动：用5年的时间，投资40亿元，开发180万亩耕地。

　　2.社会分析的内容包括项目的社会影响分析、社会互适性分析、社会风险分析和社会可持续性分析等方面。

　　在社会评价中，评价人员通常面对大量不能精确量化计算的因素，如理念、意识、心理等，只能采用定性分析方法;而定量的指标往往不能准确描述事物变化过程中内在因素发生的细致变化，单纯依靠定量分析方法并不能完成社会评价，因此，定性分析方法和定量分析方法通常相辅相成、共同使用。

　　3.公众参与的主要形式有：(决策P348)

　　(1)自主性参与和动员性参与。

　　(2)组织化参与和个体化参与。

　　(3)目标性参与和手段性参与。

　　(4)支持性参与和非理性参与。

　　(5)制度化参与和非制度化参与。

　　4.在本案例中，用到了专家讨论法和问卷调查法。

　　5.水平逻辑分析的目的是：确定采用何种验证指标和验证方法来衡量一个项目的资源和成果。

　　6.规划咨询领域利益相关者主要涉及以下几类：

　　(1)规划委托方;(2)受影响的政府;(3)受影响的企业与居民;(4)规划编制单位。

　　对利益相关者从以下几个方面分析其影响力及其重要程度：

　　①权利和地位的拥有程度;

　　②组织机构的级别;

　　③对战略资源的控制力;

　　④其他非正式的影响力;

　　⑤与其他利益相关者的权利关系;

　　⑥对项目取得成功的重要程度。

　　7.项目实施阶段后评价主要涉及：

　　(1)合同执行与管理;(2)重大设计变更;(3)“四大管理”;(4)资金使用与管理;(5)实施过程的监督管理;(6)建设期的组织与管理。