2018年咨询工程师《方法实务》精选题(4)_第3页

　　答案：

　　第五题　　▲第五题，1，计算各类用户2018年煤各用户消耗量。。

　　居民家庭=150万户*0.8吨/(每户，每年)=120万吨。。

　　工业企业=2.3万户*250吨/(每户，每年)=575万吨。。

　　服务企业=1.3万户*25吨/(每户，每年)=2万吨。。

　　机关事业但闻=0.1万户*20吨/(每户，每年)=2万吨。。

　　其他行业=0.3万户*40吨/(每户，每年)=12万吨。。

　　地区总需求量=120+5775+35+2+12=744万吨。。

　　因为744万吨>700万吨，所以 不符合该地区能源消耗总理控制指标要求。(完)

　　▲第五题2、1》建立预测工作组2》选择专家3》设计调查表4》组织调查实施5》汇总处理调查结果

　　▲第五题3.产业产值贡献：工业企业250/500=0.5亿元/万吨

　　服务企业600/30=20亿元/万吨。。机关事业50/2=25亿元/万吨。。其他行业80/8=10亿元/万吨。产业产值贡献比例：服务企业产业贡献最大，工业企业产业产值贡献最小。

　　▲第五题4.为合理降低该地区2018年能源消耗总量，因工业企业产值贡献最小，消耗能源比较大，建议规划中应减少工业企业的数量，引导地区多向服务企业方向发展。(完)

　　第六题　 　▲第6题1、(1)中a)观点不正确。市场调查的方法有文案调查、实地调查、问卷调查、实验调查等几类。各种方法各有优缺点，均可获得有效的调查数据， 应考虑收集信息的能力、调查研究的样本、时间要求等灵活选择。(1)中b)观点不正确。定性预测是基于经验、智慧和能力的基础上进行的预测，精确度较好， 在市场预测中应采用定性和定量相结合的方法。 (完)

　　▲第6题2、波士顿矩阵如下：(2*2表格，左上明星业务，右上问题业务圈A，左下金牛 业务圈B，右下瘦狗业务。左上顶点20%，左下顶点1.5，下中点1.0，右下点0.1.表格左侧市场成长率，下侧相对市场份额)。波士顿矩阵可知，A为 问题业务，B为金牛业务。因为A产品的市场平均增长率为15%，相对市场份额为1000/1200=0.83，因此位于第一象限，是问题业务;而B产品的 市场平均增长率为3%，相对市场份额为8800/6800=1.29，因此位于第三象限，是金牛业务 A产品需深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，决定是否追加投资，扩大企业市场份额，成为企业的明星业务。B产品应维持其稳定生产，不再追加投资， 以便尽可能地回收资金，获取利润。(完)

　　▲第6题3、/N=3时，2014年1月的市场销售额Q1预测=(x10+x11+x12)/3= (200+230+270)/3=233.33(万元)2014年2月的市场销售额Q2预测=(x11+x12+Q1)/3= (230+270+233.33)/3=244.44(万元)2014年3月的市场销售额Q3预测=(x12+ Q1+Q2)/3=(270+233.33+244.44)/3=249.26(万元