二(20分)
某工程咨询公司受托承担某项目可行性研究工作,该项目建设用地4公倾,总建筑面积80000平方米。项目建设投资56000万元,流动资金9000万元。融资结构:资本金20000万元,资本金成本为15%,银行借款45000万元,年利率5%,按年计息。项目设计的Y产品年生产能力100万件,预计达产年销售收入45000万元,年营业税金及附加3000万元,年固定成本12000万元,年可变成本22000万元。(销售收入与成本费用均不含税,所得税税率25%)。
该工程咨询公司通过调查分析认为,项目的成败主要取决于产品结构是否合理和营销是否成功,由此形成四种可能状态(见表4-1),通过组织专家进行概率估计,预测得到产品结构合理和产品营销成功的概率(见表4-2)
表4-1 项目可能出现的四种状态
可能出现的状态 |
产品结构合理 |
产品结构不合理 |
产品营销成功 |
状态Ⅰ:实现预计销售收入,财务净现值为2650有万元。 |
状态Ⅱ:实现预计销售收入的50%,财务净现值为-670有万元。 |
产品营销不成功 |
状态Ⅲ:实现预计销售收入的70%,财务净现值为980有万元。 |
状态Ⅳ:实现预计销售收入的38%,财务净现值为-1020有万元。 |
表4-2 产品结构合理和产品营销成功的概率
内容 |
产品结构合理 |
产品营销成功 | ||
是 |
否 |
是 |
否 | |
概率 |
65% |
35% |
60% |
40% |
问题:
1、简述组织专家进行概率估计的具体步骤。
2、计算该项目财务净现值的期望值,如果要求净现值不小于零的可能性不低于60%,判断该项目在财务上是否可行,并说明理由。
3、计算该项目建设用地投资强度和加权平均资金成本(税后)。
4、计算该项目Y产品盈亏平衡点的产量。