2018年注册咨询工程师《方法实务》基础练习题及答案（11）_第2页

　　案例二

　　为寻求更大发展，经过详细的目标市场分析后，A咨询公司拟向海外拓展咨询业务，承揽国内外投资项目咨询服务。 1.通过搜集相关项目信息，经过项目分析与筛选，A公司决定接受甲投资企业委托，为其在境外某投资收购项目编制申请报告。 2.A咨询公司的咨询工程师李某认为该项目申请报告一方面要从企业的角度进行技术选择分析和财务分析，一方面要从国内法规要求的角度进行生态环境影响分析。 3.由于A公司对境外工程咨询规则不熟悉，对有关经济形势估计不足，导致该投资收购项目延误了最佳时机。

　　【问题】

　　1.A咨询公司承接业务进行项目的分析与选择一般要经过什么过程?

　　2.请说明咨询工程师李某的观点是否准确?简述理由。

　　3.导致该投资收购项目延误属于何种性质的风险?从工程咨询单位的角度，可采取哪些风险管理策略?

　　参考答案：

　　【解答】 1.项目分析与选择的过程一般经过三个步骤：①由公司的业务开发部门(市场部)完成项目分析，包括项目背景、资金来源、地理位置等;项目是否属于公司从事的项目类型;项目的经济社会价值;可否通过项目达到公司的发展目标;业务的财务状况。②专业部门深入分析项目，主要是客户对咨询服务的要求;是否需要竞争性投标;公司参与竞争的技术能力;需要的商务竞争策略;风险分析。③编写咨询服务建议书，递交建议书。

　　2.不准确，理由：境外投资项目申请报告与项目可行性研究报告不同，与境内投资项目申请报告也有很大差别，不要求详细的技术选择分析、财务效益和敏感性分析等企业决策所需的技术经济可行性分析论证;也不要求满足环境保护、市场准入等政府法规要求。

　　3.(1)属于管理风险。 (2)针对咨询单位的风险管理策略包括：①建立规范的内部治理结构;②健全内部风险控制制度;③建立咨询单位的信用评级制度;④建立责任赔偿制度;⑤推广担保制度;⑥建立工程保险制度;⑦实行合伙人机制。