2017年咨询工程师《方法实务》高效练习题（14）_第4页

　　案例三：

　　某咨询企业接受了2个业务的咨询，一个是能填补市场空白的特种钢板加工项目，一个是科技领先性项目。其中，工业加工项目是属于核准范围的项目 ，该企业还准备接受 该项目的后评价的咨询任务。

　　在前期咨询时，市场需求预测拟分别采用回归模型作短期预测，弹性系数法作近期预测，指数平滑法作中期预测。

　　特种钢板加工项目运用一元线形回归对2010年的特种钢板需求作出了作出了点预测，2009年的特种钢板需求点预测结果是10万吨。并计算了Sy=0.9。

　　问题：

　　1、请说明2个项目的主要特点和发展思路?

　　2、市场预测准备采用的方法是否适当。需要历史数据少的是那个方法?

　　3、请问根据概率论3ɑ原则，置信度为95.4%的情况下，2010年的特种钢板需求预测区间是多少?

　　4、项目核准申请报告，重点阐述哪些内容?

　　5、该企业能否接受该项目的后评价业务?

　　6、后评价对项目评价的成功度为哪几级?

　　参考答案：

　　1、(1) 填补市场空白型项目。项目投资效益的好坏关键在于市场。尤其是工业加工项目，只要产品需求大，生产成本低，就具备获利的基础。(咨询工程师频道为您整理)凡是能瞄准市场机会，利用市场空白，构思投资项目，生产经营符合市场需求的产品，就能获得理想的投资收益。

　　(2)科技领先型项目。这类项目往往能取得明显超出市场平均利润水平的超额利润。正因为高额利润回报的诱导，促使人们不断研究应用新技术，开发新产品。因此，如果能够考虑潜在需求，组织人员攻关，研制技术领先的新产品，或者通过购买技术专利，开发新产品投放市场，则可望获取高技术附加值带来的高额利润回报。

　　2、可以回归模型作短期预测;弹性系数法不能做短期预测，可以作中长期预测;指数平滑法可以作近期或短期预测。需要数据较少的是指数平滑法。

　　3、预测区间是：(Y，-2Sy，Y，+2Sy)，是8.2吨到11.8吨。

　　4、 报送项目核准机关的项目核准申请报告，重点阐述政府关注的有关外部性、公共性等事项，包括维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公众利益、防止出现垄断等。

　　5、不能接受。

　　6、项目评价的成功度可分为五个等级：

　　1)完全成功：项目各项目标已全面实现或超过;相对成本而言，项目取得巨大效益和影响。

　　2)基本成功：项目的大部分目标已经实现;相对成本而言，(咨询工程师频道为您整理)项目达到了预期的效益和影响。

　　3)部分成功：项目实现了原定的部分目标;相对成本而言，项目只取得了一定效益和影响。

　　4)不成功：项目实现的目标非常有限;相对成本而言，项目几乎没有产生正效益和影响。

　　5)失败：项目的目标是不现实的，无法实现;相对成本而言，项目不得不终止。