2017年咨询工程师《方法实务》高效练习题（10）_第4页

　　某项目采用公开招标方式选择咨询服务单位，甲、乙、丙三家工程咨询单位参加投标，评标 委员会采用质量成本评估法评标，最终乙咨询单位中标。乙咨询单位编制了该项目的咨询工作初始进度计划(如图1所示)，图中各项工作均按最 早开始时间安排，各工作名称下方注明了咨询工作每月所需咨询人员数量(均为中级咨询人 员)，且工作的咨询工作量均衡。咨询服务合同中约定，委托方按实际完成工作量和投入的咨询人员级别支付项目咨询费用(中级咨询人员费用为3万元/月，高级咨询专家费用为 8万元/月。不考虑其他费用)。

　　开始工作后不久，由于乙咨询单位业务繁忙，每月最多能为该项目安排5名咨询人员平行工作，乙咨询单位及时对初始进度计划进行了调整。

　　C工作开始前，乙咨询单位应委托方要求将C工作改由2名高级咨询专家承担。项目进行到第3个月月末时，D工作仅完成1/3工作量，其他工作进度正常。

　　【问题】

　　1.选择咨询服务单位还可采用哪几种方式?除质量成本评估法外，工程咨询服务评标还有哪些方法?

　　2.根据人员配备约束条件的变化，乙咨询单位应如何调整项目初始进度计划(写出调整进度计划的过程)?调整后进度计划的计算工期为多长?

　　3.按调整后的进度计划，分析本项目第3个月月末的进度偏差和费用偏差(写出计算过程)。

　　【试题三参考答案】

　　1.(1)选择咨询服务单位还可采用邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购(直接委托)的方式。

　　(2)除质量成本评估法外，工程咨询服务评标方法还有：质量评估法、固定预算评估法、经 评审的最低投标价法。

　　2.调整进度计划的过程：工作E从5月初开始工作。 调整后进度计划的计算工期为7个月。

　　3.第3个月月末的累计已完工作预算费用：2×3×1+3×3 ×2+2×3×1+2×3×1/3×2=34(万元)。

　　第3个月月末的累计已完工作实际费用：2×3×1+3×3×2+2×8×1+2×3×1/3×2=44(万元)。

　　第3个月月末的累计计划工作预算费用：2×3×1+3×3×2+2×3×1+2×3×1=36(万元)。

　　第3个月月末的进度偏差：34-36=-2(万元)。

　　第3个月月末的费用偏差：34-44=-10(万元)。