三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）转自:考试网 - [Examw.Com]
26.结构工资制
27.供应链
28.损益表
四、计算题(本大题共2小题，每小题9分，共18分)
29.某著名机床生产企业，根据对2012年市场需求、用户订单情况和企业生产能力等三方面的预测，制定出2012年综合生产计划的部分计划(见表1)。
表1
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产品系列 |
1季度 |
2季度 |
3季度 |
4季度 |
合计 |
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A系列产品(台) |
5000 |
X |
4000 |
3000 |
17000 |
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B系列产品(台) |
3000 |
Y |
3000 |
2000 |
10000 |
现在要依据综合生产计划，安排各个季度的主生产计划，其中已落实了B系列产品
第3季度的部分主生产计划(见表2)。
表2
要求：根据以上两表提供的信息，计算X、Y、Z、T、S、W的值，从而帮助该企业完成2012年的综合生产计划和第三季度主生产计划的制定工作。
30.广东省某电子玩具生产经营企业，根据市场预测和订单情况，2012年A玩具产量为1500件。2005--2011年A玩具的产量及单位成本资料如下表(见表3)。
表3
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年度 |
产量(件) |
单位成本(元) |
总成本(元) |
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2005 |
300 |
12.O |
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2006 |
500 |
11.O |
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2007 |
600 |
1O.5 |
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2008 |
700 |
10.O |
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2009 |
900 |
9.5 |
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2010 |
1200 |
8.5 |
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2011 |
1400 |
8.O |
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要求：利用回归分析法确定该企业A产品总成本与产量之间的回归方程，并预测2012年A产品的总成本。
(计算结果保留小数点后两位)
五、简答题(本大题共3小题，每小题5分，共15分)wｗw.ExamＷ.CoM
31.企业经营战略的制定过程应包括哪些主要环节?
32.简述企业经营实力分析的主要内容。
33.简述企业技术开发经费的主要来源。
六、论述题(本题13分)
34.试述企业战略家应具备的基本素质。
七、案例分析题(本题15分)
35.案例背景：
张某2008年大学毕业后被一家建筑集团公司录用。该公司是一家大型国有企业，长期实行“H形晋升渠道”。由于张某是国内某名牌大学建筑学专业的高才生，进入公司后如鱼得水，其专业才华得到施展，其设计并参与投标的方案，大多被招标单位所采纳，为公司赢得了荣誉和很好的经济效益，个人也受到公司领导的肯定和表扬。更让同事们羡慕的是，由于张某业务能力强，成绩突出，于2011年9月被公司晋升为中层管理干部。但在此后的工作中，由于张某不擅长管理常因不能妥善协调各方利益关系而犯愁。同时，也常为把大部分时间和精力用于管理影响了专业技术工作而懊恼。因此，自从张某被提拔为中层管理干部后，他就一直高兴不起来，总是闷闷不乐。对此张某的同事和朋友们均感到不解。
问题：
(1)结合本案例，简要说明“H形晋升渠道”存在什么缺陷?
(2)针对该公司在职务晋升上所存在的问题应如何解决?
（自考真题暂不提供答案）
