自学考试《公安决策学》复习题及答案_第4页

　　八十六、决策时易于忽略哪些目标?

　　1、无形目标。2、社会目标。3、长远目标。

　　八十七、坚持齐全性和排斥性原则如何理解?

　　所谓齐全性，是指所拟订的全部备选方案应当把所有的可能方案包括无遗。否则，如果拟订的全部方案中漏掉了某些可能方案，那么最后选择的方案就有可能不是最优的，至少不能断定它是最优的。因为最好的方案可能恰恰被漏掉了。

　　所谓排斥性，是指不同的备选方案必须有原则的区别，执行方案甲，就不能同时执行方案乙。因为只有这样才有可能进行选择和必须进行选择。如果两个方案大同小异，或者一个方案包括在另一个方案之中，这样的方案显然没有比较、选择的意义，也违背了排斥性原则。

　　八十八、在拟定公安决策方案过程中，轮廓设想重点工作是什么?

　　轮廓设想这一步的重点是保证备选方案的多样性，即从不同的角度和多种途径，设想出多种多样的可能方案来，以便为决策者提供尽可能广阔的思考与选择的余地。

　　八十九、决策者如何培养其创新能力?

　　第一、广博的知识是研究问题和创新的基础。，我们是唯物主义者，不相信先验论。虽然人们想出来某种解决问题的新主意时往往很突然，但它是不过是人们在丰富的知识基础上，经过反复思考之后，由对某些事物的感触和联想而诱发出来的。

　　第二、能力与知识虽有密切关系，但两者还不是一回事。能力是指把各种知识融会贯通起来，并用之于解决实际问题的本领。有的人多谋善断，他们不但知识丰富，而且创新的能力也很强。可是也有些人虽然知识面很广，但思维迟钝，不善于解决问题，这就是能力差的缘故。

　　第三、如果具有了坚实的知识基础和较强的创新能力，而缺乏敢于冲破习惯势力与环境压力束缚的精神，那么还是不能有所创新。因而，创新取决于拟订方案人员的精神面貌，但同时也与决策活动组织者的工作有关，决策组织者要创造条件，使拟订方案的人员打消顾虑，发挥创新能力。

　　九十、在拟定公安决策方案过程中精心设计主要工作是什么?对于公安决策才的要求是什么?

　　精心设计阶段主要包括两项工作，一是确定方案的细节，二是估计方案的执行结果。

　　精心设计阶段就需要冷静的头脑和求实精神。因为这个阶段需要反复的计算、严格的论证和细致的推敲，还要经得起怀疑者和反对者的挑剔。

　　九十一、在估计方案的执行结果时，应当注意什么?

　　在估计方案的执行结果时，应当注意以下几点：

　　第一，必须预计到明显影响决策目标的全部后果，不能遗漏。

　　第二、对决策方案执行后果的正反两方面都应当作出确切的评价，也就是说要求实事求是，既对长处作充分估计，也要对短处作充分估计，不在为了强调一面而有意掩盖另一面。

　　第三、在估计方案的执行结果时，不能只作技术上的推论，还应当充分估计人的因素在执行中所起的作用。

　　九十二、方安评估选优的原则应注意哪些问题?

　　第一、检查各个行动方案是否符合科学决策的检验标准，剔除一切不按科学方法拟订的决策方案。

　　第二、对保留下来的方案，要按照决策目标和价值准则的要求，进行对照比较，看哪个方案最符合目标和价值准则的要求。如果不能选取最优的，就退而求其次，选择满意的方案，如果都不能达到要求，就要反馈到上一步骤，重新拟订决策方案。

　　第三、有些方案把不大，可选择1至2个单位组织试点，经过试验再行选优。

　　九十三、如何理解公安决策方案评选的价值标准?

　　这里怕说不的价值，不是政治经济学中所说的价值，而是泛指一个方案的作用、效果、益处、意义等，也就是我们通常所说的值得不值得。

　　九十四、掌握价值的标准，还必须考虑什么要求?

　　第一、能够保证实现决策目标;

　　第二、在同样保证实现决策目标的前提下，付出的代价(警力、物力、财力、时间等)尽可能小;

　　第三、实现决策目标所承担的风险尽可能小;

　　第四、方案执行后的副作用尽可能小。

　　九十五、如何应用经验判断法?

　　经验判断法在一定的范围和程度上仍是一个重要的办法，尤其是对于非常规的重大战略决策更是如此。一个好的决策者总是一个经验相当丰富的人，他在采用经验判断法时，通常从全局出发，根据过去的经验和掌握的材料，经过权衡利弊得失，再三斟酌，作出抉择。运用这种办法，决策者个人的素质、性格、知识和能力起着决定性的作用。

　　九十六、如何应用典型试验法?

　　在作重大问题的决策时，尤其是对于缺乏经验的重大决策，先选择少数几个典型单位做试点，取得经验以作为最后决策的依据，也是一个可行之有效的办法。过去我们党的许多重大政策，在全党正式推行之前，常在一些地方作试点，取得成功经验之后，再加以推广。这也是我们公安工作决策常用的方法。比如，推广某些地方治安工作的先进经验，也是选择方案的办法之一。不过试验要花较大的代价，不可能事事都经过试验。在决策过程中，往往是在选择范围已经缩小到只剩下一二个方案而定不下来的时候，或是方案已初步选出但感到还有些不放心的时候才进行试验。

　　九十七、、在评选公安决策方案时，如何分析和防范潜在的问题?

　　潜在问题往往不是那么容易被发现，而且它又不在决策的直接目标范围之内，因此极易被人忽视。所以，对潜在问题分析要有系统观点，要全盘考虑，预测未来可能产生的问题，研究制定预防措施。在进行潜在问题分析和制定应变措施时，可遵循下面四个程序与步骤。

　　1、预估潜在问题。防范分析的第一步，是预估某项决策方案执行后可能会出现哪些不希望发生的问题和难题。

　　2、评价潜在的问题的危险程度。具体可分为：对决策目标有极其严重影响的潜在问题，必须全力加以预防，否则有可能使决策完全失败，造成重大损失;对对策目标有严重影响，但又不会使决策完全失败的潜在问题，要心力加以防范，使其影响降低到最低程度;对只给决策执行增加一些困难和危害性较小的问题，可采取最简便方法加以处理，或者冒一定风险暂缓考虑。

　　九十八、如何制定防范措施?

　　防范措施可分为宏观和微观的两个方面。宏观措施是指站在事物发展规律的高度，针对要能出现的倾向性问题，事先从理论上、政策上加以防范。微观措施是指分析决策实施中要能出现的人为障碍，有针对性地采取对策。

　　九十九、制度预案和应急措施有哪些要求?

　　准备应急措施。对潜在的问题的防范，特别是有关侦查重大犯罪案件，处置群体性治安事件和制止社会动乱事件的决策，要准备预案和应急措施，以便万一发生问题时，可以立即采用这些预案和应急措施。制定预案和应急措施不能老一套，不能以不变应万变，而要密切结合现实斗争的实际，考虑到斗争对象也会不断变换活动方式和手段。同一个敏感时期、敏感地点、敏感问题，去年与今年不同，今年和明年不同。

　　一OO、如何认识公案决策程序的灵活性?

　　1、因人而异产生的灵活性。所谓因人而异产生的灵活性，是指经验丰富的决策者在处理某些相同和相似的问题时，在运用程序上可以有灵活性。

　　2、因决策对象和决策手段的不同而产生的灵活性。所谓因决策对象和决策手段的不同而产生的灵活性，是指对不同的决策对象和决策手段，在程序的适用上可以有灵活性。

　　3、收集和使用信息的灵活性。所谓收集和使用信息的灵活性，是指为确立决策目标而收集和使用信息时，在程序的运用上可以有灵活性。