自学考试《人力资源管理（一）》模拟试题及答案6_第6页

　　五、论述题

　　【61】 现代人力资源管理与传统劳动人事管理的区别何在?

　　答案: 答：人力资源管理与传统的人事管理存在很大的区别。

　　1、 管理思想发生变化。(3分)

　　现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，以经营观念和市场意识研究如何实现企业人力资源的优化配置。这种优化配置包括两方面的涵义：一是因事配人，即根据企业发展的需要，选配合适的人才;二是因人拓事，即根据企业人力资源的优势和潜力拓展企业的工作。这种人力资源的管理思想冲破了传统劳动人事管理的约束，不再把人看成是一种 ?技术因素?、?生财工具?，而是把人看成是具有内在潜力的构成生产力的经济因素;不再把人简单看作被动的接受管理的对象，而是把人看作是能动的本源的要素。因此，要为他们提供、创造各种条件，使其主观能动性和自身的劳动潜力得以充分发挥出来。这种管理不再是单纯的执行型的管理，而是开发型的管理。

　　2、管理的内容发生变化(3分)

　　现代企业人力资源管理不再是简单地对员工进行进、管、出 的管理，而是有预见性地管理各类人员的配置、使用、劳动报 酬、资格鉴定、业务培训、工作条件，时刻考虑如何满足人力资源开发的需要与要求。这种管理从根本上提高了员工的劳动积极性，改善了员工的素质。

　　3、管理的方式发生变化(3分)

　　传统的劳动人事管理对人进行消极地防范与监督，是一种专制式的管理。这种管理的结果必然引起员工的不满、不合作甚至反抗，其后果是使企业无法在激烈的市场竞争中获胜。而现代企业人力资源管理是一种参与式的管理、民主式的管理。随着科学技术的发展和社会的迸步，人在企业中的作用越来越重要，同时人们的价值观念、需求结构、行为方式等诸多方面也都发生了重大的变化，因此，管理的方式也应与之相适应，应采用一些新的管理原则和方法。美国心理学博士韦恩?卡肖认为:我们在研究生产率问题的同时，还必须注意职业生活质量的提高。职业生活质量是指员工在工作中所产生的心理和生理健康的感觉。参与管理是改善职业生活质量的重要措施。参与管理的形式多种多样，最有效的形式是：①通过实施奖励提高生产率。②通过工作改革增强员工的责任心和自觉性。③通过教育、培养，鼓励更多的员工参与管理。

　　4、现代企业人力资源管理更加科学化(3分)

　　现代企业人力资源管理科学化主要表现在:人力资源管理工作的各个方面要做到标准化、规范化、现代化。标准化与规范化是指在员工的招募、录用、培训、考核、晋升、奖惩、报酬等各个方面都应当有标准，有章可循，不因人员的变动而受到影响。现代化是指人力资源管理手段的现代化，要运用电子计算机来储存和处理人力资源管理的信息。

　　注：表述清晰、有条理(3分)

　　【62】 论述现代人力资源管理中员工招聘工作的创新。

　　答案: 现代人力资源管理中员工招聘工作在许多方面都有了创新：

　　(1)招聘工作向战略高度发展。(2分)

　　人力资源管理从战术管理层次上升到了战略管理层次，这已是人们的共识。战略性的人力资源管理也越来越需要招聘工作的支持。以前企业最多也只进行两年的人力计划，而现在五年乃至十年的人力规划已经开始流行。比如，对高级管理人才的招聘，越来越依靠内部招聘，而一个高级管理人员的培养是要花费很多时间的，也必须进行5-10年的规划。

　　(2)招聘是在获得一种资源(2分)

　　传统的招聘关注的是在合适的时间、合适的地点、聘用到合适数量的人员，很偏重对人员数量方面的满足。而在战略性的招聘工作中，招聘工作被看作是在为企业形成一种资源，更多关心的是应聘者的创造力、创新能力、灵活性、处理高难度工作的能力等一些关键性

　　的问题。

　　(3)筛选工作的地位越来越重要(2分)

　　企业在招聘工作中对应聘人员的筛选更加细致和慎重，心理测验的地位越来越突出。优秀的企业普遍进行复杂的心理测验来选拔那些与企业文化相融的人，同时，面谈的时间越来越多，花费越来越大。

　　(4)计算机等新的工具和技术在招聘中越来越被普遍运用(2分)

　　企业已越来越重视职务分析在招聘工作中的作用。职务分析是招聘的基础工作。同时，使用计算机互联网络发布招聘广告和搜选应聘者，已经开始变得普遍。在筛选和测验过程中使用计算机也已取得很好效果。

　　(5)招聘工作越来越下放到各个职能和专业部门(2分)

　　在招聘工作中人力资源部门的职责，已经从提供从头到尾的全面服务转变为向各个部门提供支持，工作的重点也转向筛选和聘用上面。由于招聘计划都是由各部门自己提出，因此既调动了各部门的积极性，也保证了招聘到的人员的质量。

　　(6)招聘工作的内容越来越扩大(2分)

　　从现在的情况看，很多原来属于新员工进厂后的适应阶段进行的工作，已经提前到招聘阶段进行，使应聘者在招聘时就充分了解企业的工作环境，了解企业文化，了解他们正在申请职位的优点和缺点。这样就已经开始了一定意义的适应培训工作，这既可以避免招聘到不该招的人，也可以避免员工由于对企业有过高的幻想而可能带来的失落，也减少了由于不了解工作环境而可能带来的压力。

　　注：表述清晰、有条理 (3分)