1、某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群，当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是()。
A.集权型
B.分权型
C.自主型
D.集权与分权相结合型
[答案]A
[解析]集权型财务管理体制，有利于在整个企业内部优化配置资源，要求企业管理高层素质较高，有一个能及时、准确传递信息的网络的体系。
2、集权型财务管理体制的优点不包括()。
A.有利于企业内部优化资源配置
B.有利于各所属单位针对本身存在的问题及时作出有效决策
C.有利于实行内部调拨价格
D.有利于内部采取避税措施及防范汇率风险
[答案]B
[解析]通过本题掌握集权型财务管理体制的优缺点。有利于各所属单位针对本身存在的问题及时作出有效决策是分权型财务管理体制的优点。
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3、在重大问题上采取集权方式统一处理，各所属单位执行各项指令，他们只对生产经营活动具有较大的自主权，该种财务管理体制属于()。
A.集权型
B.分权型
C.集权和分权相结合型
D.以上都不是
[答案]C
[解析]集权与分权相结合型财务管理体质，其实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位对日常经营活动具有较大的自主权。
4、集权型财务管理体制可能导致的问题是()。
A.利润分配无序
B.削弱所属单位主动性
C.资金成本增大
D.资金管理分散
[答案]B
[解析]集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。它的缺点是：集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。因此选择削弱所属单位主动性。
5、企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核 心问题是财务决策。()
[答案]错误
[解析]企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核 心问题是如何配置财务管理权限。
6、下列关于分权型财务管理体制特点的说法中，错误的是()。
A.有利于分散经营风险
B.可以促使各所属单位管理人员及财务人员的成长
C.可以使决策的统一化、制度化得到有利的保障
D.各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识
[答案]C
7、某企业的各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面均有决定权，该企业采取的财务管理体制是()。
A.集权型
B.分权型
C.集权与分权相结合型
D.集权与分权相制约型
[答案]B
[解析]集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。集权与分权相结合型财务管理体制下企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。
8、最有利于提高财务资源利用效率的财务管理体制是()。
A.集权型
B.分权型
C.集权与分权相结合型
D.M型
[答案]A
[解析]分权型财务管理体制，有利于提高财务决策效率，集权型财务管理体制有利于提高财务资源利用效率。
9、企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程，这种财务管理体制是()。
A.集权型财务管理体制
B.分权型财务管理体制
C.集权与分权相结合型财务管理体制
D.集权与分权相分离财务管理体制
[答案]A
[解析]集权型财务管理体制是指各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。
10、各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序，这是()财务管理体制的缺点。
A.集权型
B.分权型
C.集权与分权相结合型
D.集权型和分权型
[答案]B
[解析]分权型财务管理体制的缺点是各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。
责编：zp032348
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