【例题·单项选择题】
某企业预计下年度赊销额为1800万元,应收账款周转天数为90天(一年按360天计算),变动成本率为60%,资本成本为10%,则应收账款的机会成本是( )万元。
A.27
B.45
C.108
D.180
『正确答案』A
『答案解析』应收账款平均余额=1800/360×90=450(万元);应收账款占用资金=450×60%=270(万元);应收账款机会成本=270×10%=27(万元)。
【例题·多项选择题】
在其他因素不变的情况下,下列措施中可以减少应收账款机会成本的有( )。
A.延长信用期
B.提高产品的边际贡献率
C.提高应收账款周转率
D.提高现金折扣率
『正确答案』BCD
『答案解析』应收账款机会成本=年销售额/360×平均收现期×变动成本率×资本成本。由公式可知,延长信用期会延长平均收现期,导致应收账款机会成本提高;提高产品的边际贡献率,会降低产品的变动成本率,导致应收账款机会成本降低;提高应收账款周转率会缩短平均收现期,导致应收账款机会成本降低;提高现金折扣率会提高为享受折扣而提前付款的客户比例,缩短平均收现期,导致应收账款机会成本降低。
【例题·多项选择题】
在其他因素不变的情况下,企业采用积极的收账政策,可能导致的后果包括( )。
A.坏账损失减少
B.机会成本减少
C.收账成本增加
D.销售收入增加
『正确答案』ABC
『答案解析』在其他因素不变的情况下,企业采用积极的收账政策,可能会减少应收账款投资,继而减少机会成本,减少坏账损失,但要增加收账成本,选项ABC是正确答案。销售收入与收账政策无关,选项D不是正确答案。
【例题·判断题】
在应收账款的监控中,编制账龄分析表比计算应收账款周转天数更能揭示应收账款的变化趋势。( )
『正确答案』√
『答案解析』账龄分析表比应收账款周转天数更能揭示应收账款变化趋势,因为账龄分析表给出了应收账款分布的模式,而不仅仅是一个平均数。
【例题·判断题】
采用ABC分析法对应收账款进行监控时,占逾期金额的比重低且占客户数量的比例少的应收账款属于C类客户的应收账款。( )
『正确答案』×
『答案解析』C类客户的应收账款是不重要的应收账款,其特征是:占逾期金额的比重低,占客户数量的比例高。
【例题·判断题】
企业采用严格的信用标准,虽然会增加应收账款的机会成本,但能扩大商品销售额,从而给企业带来更多的收益。( )
『正确答案』×
『答案解析』如果企业执行的信用标准过于严格,可能会降低对符合可接受信用风险标准客户的赊销额,因此会限制企业的销售机会,赊销额降低了,应收账款也会降低,所以机会成本也随之降低。
【例题·判断题】
企业内部银行是一种经营部分银行业务的非银行金融机构,需要经过中国人民银行审核批准才能设立。( )
『正确答案』×
『答案解析』财务公司是一种经营部分银行业务的非银行金融机构,需要经过中国人民银行审核批准才能设立。
【例题·计算分析题】
E公司生产、销售一种产品,该产品的单位变动成本是60元,单位售价是80元。公司目前采用30天按发票金额付款的信用政策,80%的顾客(按销售量计算,下同)能在信用期内付款,另外20%的顾客平均在信用期满后20天付款,逾期应收账款的收回需要支出占逾期账款5%的收账费用,公司每年的销售量为36000件,平均存货水平为2000件。
为了扩大销售量、缩短平均收现期,公司拟推出“5/10、2/20、n/30”的现金折扣政策。采用该政策后,预计销售量会增加15%,40%的顾客会在10天内付款,30%的顾客会在20天内付款,20%的顾客会在30天内付款,另外10%的顾客平均在信用期满后20天付款,逾期应收账款的收回需要支出占逾期账款5%的收账费用。为了保证及时供货,平均存货水平需提高到2400件,其他条件不变。
假设等风险投资的必要报酬率为12%,一年按360天计算。
要求:
(1)计算改变信用政策后边际贡献、收账费用、应收账款机会成本、存货机会成本、现金折扣成本的变化。
(2)计算改变信用政策的净损益,并回答E公司是否应推出该现金折扣政策。
『正确答案』
(1)改变信用政策后边际贡献增加额=36000×15%×(80-60)=108000(元)
改变信用政策前收账费用=36000×80×20%×5%=28800(元)
改变信用政策后收账费用=36000×1.15×80×10%×5%=16560(元)
改变信用政策后收账费用增加额=16560-28800=-12240(元)
变动成本率=60/80=75%
改变信用政策前平均收账期=30×80%+50×20%=34(天)
改变信用政策前应收账款机会成本=36000×80/360×34×75%×12%=24480(元)
改变信用政策后平均收账期=10×40%+20×30%+30×20%+50×10%=21(天)
改变信用政策后应收账款机会成本=36000×1.15×80/360×21×75%×12%=17388(元)
改变信用政策后应收账款机会成本增加额=17388-24480=-7092(元)
改变信用政策后存货机会成本增加额=(2400-2000)×60×12%=2880(元)
现金折扣成本增加额=36000×1.15×80×(5%×40%+2%×30%)-0=86112(元)
(2)改变信用政策的净损益=108000-(-12240-7092+2880+86112)=38340(元)
由于改变信用政策的净损益大于零,E公司应该推出该现金折扣政策。
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