2019年中级会计师考试财务管理仿真习题及答案八_第4页

　　一 、单项选择题

　　1. 【答案】 C

　　【解析】

　　成本管理的意义主要体现在： 1)通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件;(2)通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益;(3)通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。成本管理并不会直接提高销售收入，所以选择选项 C。

　　【知识点】 成本管理的意义

　　2. 【答案】 C

　　【解析】

　　选项 A、B 是成本计算的目标，选项 C 是成本控制的目标，没有选项 D 这种说法。

　　【知识点】 成本管理的目标

　　3. 【答案】 A

　　【解析】

　　成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低;差异化战略中，成本管理的总体目标是保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。

　　【知识点】 成本管理的目标

　　4. 【答案】 B

　　【解析】

　　成本控制的原则有三方面：一是全面控制原则，二是经济效益原则，三是例外管理原则。因此，选项 B 不属于成本控制原则。

　　【知识点】 成本管理的主要内容

　　5. 【答案】 B

　　【解析】

　　利润=销售收入-变动成本-固定成本，其中变动成本=销售收入×变动成本率=30000×70%=21000(元)，所以利润=30000-21000-5000=4000(元)。

　　【知识点】 量本利分析概述

　　6. 【答案】 C

　　【解析】

　　利润=销售收入-总成本，销售收入=利润+总成本=500+1500=2000(万元)，变动

　　成本=1500×75%=1125(万元)，边际贡献率=(销售收入-变动成本)/销售收入=(2000-1125)/2000=43.75%。

　　【知识点】 量本利分析概述

　　7. 【答案】 A

　　【解析】

　　安全边际额减去自身变动成本后为企业利润，或安全边际中的边际贡献等于企业利润，所以选项 B 不正确;安全边际可以用绝对数表示，即安全边际量(额)，也可以用相对数表示，即安全边际率，所以，选项 C 不正确;安全边际越大，企业的经营风险越小，所以，选项 D 不正确。

　　【知识点】 单一产品量本利分析

　　8. 【答案】 B

　　【解析】

　　因为安全边际率与保本点作业率二者之和为 1，故保本点作业率为 80%，而保本点作业率=保本销售额÷正常销售额，故保本销售额=100000×80%=80000(元)。

　　【知识点】 单一产品量本利分析

　　9. 【答案】 A

　　【解析】

　　保本销售收入=10000/(1-75%)=40000(元)，安全边际率=1-40000/55000×

　　100%=27.27%，该企业安全边际率处在 20%~30%之间，处于较安全状态。

　　【知识点】 单一产品量本利分析

　　10. 【答案】 B

　　【解析】

　　产品销售量比=3:2:1

　　联合单价=3×30+2×50+1×80=270(元)

　　联合单位变动成本=3×15+2×30+1×50=155(元)

　　联合保本量=300000/(270-155)=2609(件)

　　甲产品保本销售量=2609×3=7827(件)

　　乙产品保本销售量=2609×2=5218(件)

　　丙产品保本销售量=2609×1=2609(件)

　　【知识点】 多种产品量本利分析

　　11. 【答案】 A

　　【解析】

　　A、B、C 三种产品的边际贡献率分别为：

　　A：(25-15)/25=40%

　　B：(18-10)/18=44.44%

　　C：(16-8)/16=50%

　　各产品的销售额比重分别为：

　　以各产品的销售比重为权数，计算加权平均边际贡献率：加权平均边际贡献率=40%×21%+44.44%×75%+50%×4%=43.73%

　　综合保本点销售额=固定成本总额/加权平均边际贡献率=20000/43.73%=45735.19(元)。

　　【知识点】 多种产品量本利分析

　　12. 【答案】 D

　　【解析】

　　2014 年销售利润=100000×40%-10000=30000(元)，

　　2015 年销售利润=30000×(1+20%)=36000(元)，

　　设销售收入变动百分比为 Y，则：100000×(1+Y)×40%-10000=36000，得出Y=15%。所以选项 A 错误，选项 D 是正确的。

　　当目标利润为 36000 元时，设固定成本为 F，则：100000×40%-F=36000，得出F=4000(元)，所以固定成本变动百分比=(4000-10000)/10000=-60%，所以选项 B、C 都不正确。

　　【知识点】 目标利润分析

　　13. 【答案】 B

　　【解析】

　　实现目标利润的销售量=(240000+480000)/(120-60)=12000(件)

　　【知识点】 目标利润分析

　　14. 【答案】 A

　　【解析】

　　企业利润降低为 0 时，利润下降的幅度为 100%，因为销售量的敏感系数=利润变动百分比/销售量变动百分比=2，所以，销售量变动百分比=100%/2=50%。

　　【知识点】 利润敏感性分析

　　15. 【答案】 B

　　【解析】

　　理想标准成本要求异常严格，一般很难达到，而正常标准成本经过努力可以达到。所以选项 B 正确。

　　【知识点】 标准成本控制与分析的相关概念

　　16. 【答案】 D

　　【解析】

　　在固定制造费用的两差异法分析下，把固定制造费用差异分为耗费差异和能量差异两个部分。

　　【知识点】 成本差异的计算与分析

　　17. 【答案】 C

　　【解析】

　　变动制造费用耗费差异=1200×(6000÷1200-4)=1200(元)。

　　【知识点】 成本差异的计算与分析

　　18. 【答案】 C

　　【解析】

　　单位作业是使单位产品受益的作业，作业的成本与产品的数量成正比;批次作业是使一批产品受益的作业，作业的成本与产品的批次数量成正比;产品作业是使某种产品的每个单位都受益的作业;支持作业是维持企业正常生产，使所有产品都受益的作业，与产品的数量无相关关系。

　　【知识点】 成本差异的计算与分析

　　19. 【答案】 B

　　【解析】

　　执行非增值作业发生的全部成本和增值作业中因为低效率所发生的成本都属于非增值成本。所以选项 B 的说法不正确。

　　【知识点】 作业成本管理

　　20. 【答案】 C

　　【解析】

　　预算成本节约额=预算责任成本-实际责任成本=200×6000-195×6000=30000(元)

　　预算成本节约率=预算成本节约额/预算责任成本×100%=30000/(200×6000)×100%=2.5%

　　【知识点】 责任成本管理

　　21. 【答案】 A

　　【解析】

　　实际产量预算责任成本=实际产量×预算单位变动成本+可控固定成本=6000×11+10000=76000(元)，实际责任成 本=6000×10+10000=70000(元)，预算成本节约额=76000-70000=6000(元)，预算成本节约 率=6000/76000=7.89%。

　　【知识点】 责任成本管理

　　22. 【答案】 B

　　【解析】

　　由于剩余收益=投资额×(投资报酬率-最低投资报酬率)，所以投资报酬率=最低投资报酬率+剩余收益/投资额=12%+10/100×100%=22%。

　　【知识点】 责任成本管理

　　23. 【答案】 D

　　【解析】

　　由于剩余收益=投资额×(投资报酬率-最低投资报酬率)，即 20000=200000×(投资报酬率-15%)，所以，该投资中心的投资报酬率=15%+20000/200000=25%。

　　【知识点】 责任成本管理

　　二 、多项选择题

　　1. 【答案】 A, B, C, D

　　【解析】

　　一般来说，成本管理具体包括成本规划、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等五项内容。

　　【知识点】 成本管理的主要内容

　　2. 【答案】 A, B, C

　　【解析】

　　销售利润率=安全边际率×边际贡献率，所以选项 D 不正确。

　　【知识点】 单一产品量本利分析

　　3. 【答案】 A, B, D

　　【解析】

　　保本销售量是企业达到保本状态的业务量，是总收入等于总成本、利润为零时的业务量，所以选项 A、D 是正确的。利润=销售收入-变动成本-固定成本=边际贡献-固定成本，边际贡献等于固定成本时利润也为零，所以选项 B 也是正确的。

　　【知识点】 单一产品量本利分析

　　4. 【答案】 A, C

　　【解析】

　　单位产品的变动成本相对于业务量来说是固定不变的，所以 B 选项不正确;安全边际部分的销售额减去其自身变动成本后才是企业的利润，所以 D 选项不正确。

　　【知识点】 单一产品量本利分析

　　5. 【答案】 A, B, C, D

　　【解析】

　　进行多种产品保本分析的方法包括加权平均法、联合单位法、分算法、顺序法和主要产品法等。

　　【知识点】 多种产品量本利分析

　　6. 【答案】 A, C

　　【解析】

　　企业当期的利润=(20-12)×1000-2000=6000(元)

　　目标利润=10000 元，当单价提高 20%时，单 价=20×(1+20%)=24(元)，利润=(24-12)×1000-2000=10000(元)，所以选项 A 正确;当单位变动成本下降30%时，单 位变动成本=12×(1-30%)=8.4(元)，利润=(20-8.4)×1000-2000=9600(元)，所以选项 B 不正确;当销售量提高 50% 时，销售量=1000×(1+50%)=1500(件)，利润=(20-12)×1500-2000=10000(元)，所以选项 C 正确;当固定成本下降 50%时，固定成本=1000(元)，利润=7000(元)，所以选项 D 不正确。

　　【知识点】 目标利润分析

　　7. 【答案】 B, D

　　【解析】

　　(4000+300)×(50-25)-50000=57500(元)，选项 A 不可行;4000×[(50+2.5)-25]- 50000=60000(元)，选项 B 可行;4000×[50-25×(1-5%)]-50000=55000(元)，选项 C 不可 行;4000×[50-25×(1-5%)]-45000=60000(元)，选项 D可行。

　　【知识点】 目标利润分析

　　8. 【答案】 A, C

　　【解析】

　　目前息税前利润=800/(1-20%)+10000×50%×8%=1400(万元)，假设销量增加10%，则销量的敏感系数=税前经营利润变动率/销 量变动率=经营杠杆系数=目前的边际贡献/目前的税前经营利润=[800/(1-20%)+600]/1400=1.14。

　　【知识点】 利润敏感性分析

　　9. 【答案】 B, C

　　【解析】

　　直接材料的价格标准通常采用企业编制的计划价格，它通常是以订货合同的价格为基础，并考虑到未来物价、供求等各种变动因素后按材料种类分别计算的，所以 A 选项不正确;制造费用的用量标准即工时用量标准，其含义与直接人工用量标准相同，所以 D 选项不正确。

　　【知识点】 标准成本的制定

　　10. 【答案】 A, C, D

　　【解析】

　　直接人工工资率差异是价格差异，其形成原因比较复杂，工资制度的变动、工人的升降级、加班或临时工的增减等都将导致工资率差异。一般地，这种差异的责任不在生产部门，劳动人事部门更应对其承担责任。

　　【知识点】 成本差异的计算与分析

　　11. 【答案】 B, D

　　【解析】

　　实际产量材料标准耗用量=3400×5=17000(千克)，实际产量材料实际耗用量=20400 千克，所以选项 A 不正确;材料成本差 异=20400×9-17000×10=13600(元)，材料价格差异=(9-10)×20400=-20400(元)，材料用量差 异=10×(20400-17000)=34000(元)，所以选项 B 正确，选项 C 不正确;用量差异是超支差异，价格差异是节约差异，综合的结果使得总差 异为超支差异，主要原因是材料耗用量超支所致，所以选项 D 是正确的。

　　【知识点】 成本差异的计算与分析

　　12. 【答案】 A, D

　　【解析】

　　价格差异通常不是生产部门的责任，直接人工工资率差异的责任部门是劳动人事部门，选项 B 错误;用量差异一般是生产部门的责任，但也不是绝对的，如采购材料质量差导致材料数量差异是采购部门的责任，选项 C 错误。

　　【知识点】 成本差异的计算与分析

　　13. 【答案】 A, B, D

　　【解析】

　　在作业成本法下，成本动因是成本分配的依据，所以，选项 A 正确;成本动因通常以作业活动耗费的资源来进行度量，所以，选项 B 正确;成本动因，是指导致成本发生的因素。所以，选项 D 正确;成本动因又可以分为资源动因和作业动因，所以，选项 C 不正确。

　　【知识点】 作业成本管理

　　14. 【答案】 A, B, C, D

　　【解析】

　　从作业成本管理的角度来看，降低成本的途径主要是改善作业，提高增值作业的效率和消除非增值作业。具体包括：作业消除、作业减少、作业共享、作业选择。

　　【知识点】 作业成本管理

　　15. 【答案】 A, B, C

　　【解析】

　　工资率差异是价格差异，其形成原因比较复杂，工资制度的变动、工人的升降级、加班或临时工的增减等都将导致工资率差异。一般地，这种差异的责任不在生产部门，劳动人事部门更应对其承担责任。

　　【知识点】 责任成本管理

　　16. 【答案】 A, C, D

　　【解析】

　　成本的可控性与不可控性，随着条件的变化可能发生相互转化。低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，可能是可控的，但不是绝对的。

　　【知识点】 责任成本管理

　　17. 【答案】 C, D

　　【解析】

　　考核利润中心盈利能力的指标是边际贡献，所以 A 选项不正确;评价利润中心管理者业绩的指标是可控边际贡献，所以 B 选项不正确;部门边际贡献是评价部门业绩而不是利润中心管理者业绩的指标。

　　【知识点】 责任成本管理

　　三 、判断题

　　1. 【答案】 2

　　【解析】

　　采用内部转移价格主要是为了考核、评价各责任中心的业绩，并不强求各责任中心的转移价格完全一致，因此交易的各责任中心可以根据企业管理需要分别选用不同内部转移价格对交易予以计量，即双重价格。

　　【知识点】 责任成本管理

　　2. 【答案】 2

　　【解析】

　　采用协商价格的前提是中间产品存在非完全竞争的外部市场，在该市场内双方有权决定是否买卖这种产品。如果中间产品存在完全竞争的外部市场就可以采用市场价格作为内部转移价格的基础。

　　【知识点】 责任成本管理

　　3. 【答案】 2

　　【解析】

　　若要评价作业流程的执行情况，必须建立业绩指标，可以是财务指标，也可以是非财务指标，非财务指标主要体现在效率、质量和时间三个方面，如投入产出比、次品率、生产周期等。

　　【知识点】 作业成本管理

　　4. 【答案】 2

　　【解析】

　　非增值成本不仅指非增值作业发生的成本，还包括增值作业中因为低效率所发生的作业成本。

　　【知识点】 作业成本管理

　　5. 【答案】 2

　　【解析】

　　固定制造费用三差异分析实际上是将固定制造费用的成本差异分为耗费差异、效率差异和产量差异三部分。

　　【知识点】 成本差异的计算与分析

　　6. 【答案】 1

　　【解析】

　　材料的价格标准通常采用企业编制的计划价格，它通常是以订货合同的价格为基础，并考虑到未来物价、供求等各种变动因素后按材料种类分别计算的。一般由财务部门和采购部门等共同制定。

　　【知识点】 标准成本的制定

　　7. 【答案】 2

　　【解析】

　　通常来说，理想标准成本小于正常标准成本。

　　【知识点】 标准成本控制与分析的相关概念

　　8. 【答案】 2

　　【解析】

　　企业生产多种产品，采用分算法可以提供各产品计划与控制所需要的详细资料，故受到基层管理部门的重视与欢迎。

　　【知识点】 多种产品量本利分析

　　9. 【答案】 1

　　【解析】

　　保本点越低，说明企业只要实现较小的销售量就可以保本，对于企业来说经营的风险就越小。

　　【知识点】 单一产品量本利分析

　　10. 【答案】 2

　　【解析】

　　成本分析贯穿于成本管理的全过程，成本规划在战略上对成本核算、成本分析、成本控制和成本考核进行指导，成本规划的变动是企业外部经济环境和企业内部竞争战略变动的结果，成本核算、成本控制、成本分析和成本考核通过成本信息的流动互相联系。

　　【知识点】 成本管理的主要内容