三、多选题
1. 下列各项中，不属于施工项目管理的内容的是( )。
A. 建立施工项目管理组织
B. 编制《施工项目管理目标责任书》
C. 施工项目的生产要素管理
D. 施工项目的施工情况的评估
E. 施工项目的信息管理
【答案】BD
【解析】施工项目管理包括以下八方面内容：建立施工项目管理组织、编制施工项目 管理规划、施工项目的目标控制、施工项目的生产要素管理、施工项目的合同管理、施工 项目的信息管理、施工现场的管理、组织协调等。
2. 下列各部门中，不属于项目经理部可设置的是( )。
A. 经营核算部门 B.物资设备供应部门
C.设备检查检测部门 D.测试计量部门
E. 企业工程管理部门
【答案】CE
【解析】一般项目经理部可设置经营核算部门、技术管理部门、物资设备供应部门、 质量安全监控管理部门、测试计量部门等5个部门。
3. 下列关于施工项目目标控制的措施说法错误的是( )。
A. 建立完善的工程统计管理体系和统计制度属于信息管理措施
B. 主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施
C. 落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快实施进度 属于技术措施
D. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制属于合同措施
E. 落实各级进度控制的人员及其具体任务和工作责任属于组织措施
【解析】施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施 和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员及其具体任务和工作 责任，建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项 目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系;建立进度控制工作制度，如定期检查时 间、方法，召开协调会议时间、参加人员等，并对影响实际施工进度的主要因素分析和预 测，制订调整施工实际进度的组织措施。技术措施主要是指应尽可能采用先进的施工技 术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现;落实施工方案，在发生问题 时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快实施进度。合同措施是指以合同形式保证工期 进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致;分包合同的工期与总包合同的 工期相一致;供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制 目标相一致。经济措施是指要制订切实可行的实现进度计划进度所必需的资金保证措施， 包括落实进度目标的保证资金;签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制;建立并实 施关于工期和进度的奖惩制度。信息管理措施是指建立完善的工程统计管理体系和统计制 度，详细、准确、定时地收集有关工程实际进度情况的资料和信息，并进行整理统计，得 出工程施工实际进度完成情况的各项指标，将其与施工计划进度的各项指标比较，定期地 向建设单位提供比较报告。
4. 以下属于施工项目资源管理的内容的是( )。
A. 劳动力 B.材料
C.技术 D.机械设备
E.施工现场
【答案】ABCD
【解析】施工项目资源管理的内容：劳动力、材料、机械设备、技术、资金。
5. 以下各项中不属于施工资源管理的任务的是( )。
A. 规划及报批施工用地
B.确定资源类型及数量
C.确定资源的分配计划
D.建立施工现场管理组织
E. 施工资源进度计划的执行和动态调整
【答案】AD
【解析】施工资源管理的任务：确定资源类型及数量;确定资源的分配计划;编制资 源进度计划;施工资源进度计划的执行和动态调整。
6. 以下各项中属于施工现场管理的内容的是( )。
A. 落实资源进度计划
B.设计施工现场平面图
C.建立文明施工现场
D.施工资源进度计划的动态调整
E. 及时清场转移
【答案】BCE
【解析】施工项目现场管理的内容：1)规划及报批施工用地;2)设计施工现场平面 图;3)建立施工现场管理组织;4)建立文明施工现场;5)及时清场转移。
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