2016年招标师《采购项目管理》练习题及答案(1)_第3页

　　多项选择题(每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

　　1.项目的属性包括(　　)。

　　A.具有特定目标的唯一性

　　B.具有不断完善的渐进性

　　C.具有临时的一次性

　　D.具有风险与不确定性

　　E.具有工作程序的多样性

　　2.一般来说，项目生命周期和阶段划分的特点是(　　)。

　　A.以明确定义的可交付成果作为各阶段完成的标志

　　B.各项目阶段按照顺序首尾衔接

　　C.项目资源投入强度在项目开始时较高

　　D.随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低

　　E.随着项目推进，外界因素对项目的影响程度也逐渐增强

　　3.在项目风险管理中可以采用的应对办法有(　　)。

　　A.评价风险

　　B.降低风险

　　C.分担风险

　　D.消解风险

　　E.延长风险

　　4.项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理，旨在确保项目采购的(　　)。

　　A.计划性

　　B.合理性

　　C.经济性

　　D.质量符合性

　　E.程序规范性

　　5.有的项目可以通过利益相关者来分担风险，这些利益相关者包括(　　)。

　　A.供应商

　　B.分包商

　　C.合伙人

　　D.政府机构

　　E.社会群体

　　6.项目采购管理的工作过程包括(　　)。

　　A.制定采购方案

　　B.选择供应方

　　C.信息发布

　　D.编制采购计划

　　E.合同管理

　　7.在项目管理组织方式中，项目式组织的缺点包括(　　)。

　　A.项目团队成员在项目后期没有归属感，可能影响工作情绪或发生短期行为

　　B.在不同阶段某一岗位工作任务不均衡时，易造成人浮于事或不能满足管理需求

　　C.管理责任难于清晰，责任追究可能困难

　　D.项目的某专业或业务管理水平往往取决于相应岗位个人的水平，可能拖累整体管理水平

　　E.兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控

　　8.处于企业领导层面的项目管理者不同于单一项目管理者，除一般的项目管理知识外，还要了解的知识与技能包括(　　)。

　　A.能通过自己一个人单独获得技术进步、专业水平的提高和工作成本的下降

　　B.能将本企业的多个项目科学地进行归类

　　C.能设立适当的总体管理组织架构

　　D.能从战略的高度制定并调整每一个项目的管理侧重及各项管理目标

　　E.能任命胜任的项目经理并使其与管理架构协调

　　9.衡量产品项目质量，一般应对于最终成果是有形产品的项目，它包含的指标有(　　)。

　　A.性能

　　B.全面性

　　C.可维护性

　　D.科学性

　　E.可靠性

　　1.ABCD2.ABD3.BCD4.CDE5.ABC6.ABDE7.ABD8.BCDE9.ACE