2016年招标师《项目管理》章节复习考点：第3章_第4页

　　3.5 工程建设项目组织与管理

　　3.5.1 工程建设项目管理的基本依据P130 《工程项目管理指南》、《建设工程项目管理规范》、《建设项目工程总承包管理规范》

　　3.5.2 工程建设项目管理模式

　　(2)工程建设项目管理的实施方法

　　1)线性顺序法。P131

　　②虽然项目技术构成复杂，但业主打算用充分的时间逐一解决设计的几乎全部技术问 题，避免因“边设计边施工”或设计留有尾巴给项目管理带来的风险。

　　项目实施中工程管理的压力及风险能够减轻，施工合同界面也较清晰。

　　2)快速路径法。明显缩短项目总的实施周期，加大了工程实施管理的风险。P132

　　(3)工程建设常见的项目管理模式(重点掌握)P132

　　1)设计一招标一施工模式 DBB模式的特点是：(5点)P132

　　2)建造管理模式

　　建造管理模式其特点是：(9点，重点掌握第①⑤⑥点)P134

　　3)管理承包模式

　　管理承包模式(MC)的特点主要有：(3点，重点掌握第①点)P134

　　4)工程设计采购建造模式 EPC模式的特点如下：(8点，重点掌握第②⑤⑦点)P135

　　3.5.3 工程建设项目业主管理实施方式(对比区别一下三方面)P139

　　(2)业主委托专业管理咨询单位代理管理

　　(3)业主与管理咨询单位的一体化项目管理

　　(4)由专业项目管理单位进行管理承包

　　3.5.5业主在工程建设项目各阶段的主要管理工作

　　表3-8 项目管理各阶段业主的主要工作内容(了解)P141