2020年造价工程师《造价管理》章节考点：第三章第二节_第3页

　　知识点 3：工程项目管理组织机构形式

　　一、直线制

　　特点：

　　优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

　　缺点：要求领导者通晓各种业务。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。

　　【例题·单选题】工程项目管理组织机构采用直线制形式的优点是( )。

　　A.人员机动、组织灵活

　　B.多方指导、辅助决策

　　C.权力集中、职责分明

　　D.横向联系、信息流畅

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是工程项目管理组织机构形式。直线制形式的优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。参见教材 P81。

　　二、职能制

　　特点：

　　优点：强调管理业务的专门化。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，减轻领导者的负担。

　　缺点：形成多头领导，下级受多方指令，造成职责不清。

　　三、直线职能制

　　【注意】与职能制组织结构形式相同的是，在各管理层次之间设置职能部门，但职能部门只作为本层次领导的参谋，在其所辖业务范围内从事管理工作，不直接指挥下级，与下一层次的职能部门构成业务指导关系。

　　特点：

　　既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。

　　四、矩阵制

　　特点：具有机动性和灵活性。实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性。组织机构经常变动，稳定性差。

　　【提示】矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导。

　　(一)强矩阵制组织形式

　　(二)中矩阵制组织形式

　　(三)弱矩阵制组织形式

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