2020年造价工程师《造价管理》章节考点：第三章第二节_第2页

　　知识点 2：工程项目发承包模式

　　一、总分包模式

　　总分包模式有：

　　EPC 模式(设计-采购-施工);

　　DBO 模式(设计-建造-运营);

　　交钥匙模式等。

　　特点：

　　1.有利于工程项目的组织管理。

　　2.有利于控制工程造价。

　　3.有利于控制工程质量。

　　4.有利于缩短建设工期。一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接。

　　5.选择总承包单位的范围小，一般合同金额较高。

　　6.对总承包单位而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。获得高额利润的潜力也比较大。

　　【例题·多选题】建设工程总分包模式的特点有( )。

　　A.总承包单位的责任重，获利潜力大

　　B.建设单位合同结构简单，组织协调工作量小

　　C.建设单位选择总承包单位的范围大，合同总价较低

　　D.总包合同价格可以较早确定，建设单位的风险小

　　E.承包单位内部增加了控制环节，有利于控制工程质量

　　『正确答案』ABDE

　　『答案解析』本题考查的是工程项目发承包模式。采用总分包模式的特点：(1)有利于工程项目的组织管理。(2)有利于控制工程造价。(3)有利于控制工程质量。(4)有利于缩短建设工期。(5)选择总承包单位的范围小，一般合同金额较高。(6)对总承包单位而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。参见教材 P77。

　　二、平行承包模式

　　特点：

　　1.有利于优选承包单位。

　　2.有利于控制工程质量。

　　3.有利于缩短建设工期。工程设计与施工阶段有可能形成搭接关系，缩短建设工期。

　　4.组织管理和协调工作量大。

　　5.工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施;二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加了工程造价控制的难度。

　　6.相对于总分包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。

　　【例题·多选题】对建设单位而言，建设工程采用平行承包模式的特点有( )。

　　A.选择承包单位的范围大

　　B.组织协调工作量小

　　C.合同结构简单

　　D.工程招标任务量大

　　E.工程造价控制难度大

　　『正确答案』ADE

　　『答案解析』本题考查的是工程项目发承包模式。采用平行承包模式的特点：有利于建设单位优选承包单位。有利于控制工程质量。有利于缩短建设工期。工程设计与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个工程项目的建设工期。组织管理和协调工作量大。工程造价控制难度大。相对于总分包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。参见教材 P78。

　　三、联合体承包模式

　　特点：

　　1.对建设单位而言，合同结构简单，组织协调工作量小，有利于工程造价和建设工期的控制。

　　2.对联合体而言，可增强竞争能力，也可增强抗风险能力。

　　四、合作体承包模式

　　几家公司自愿结成合作伙伴，成立一个合作体，以合作体的名义与建设单位签订工程承包意向合同(也称基本合同)。达成协议后，各公司再分别与建设单位签订工程承包合同，并在合作体的统一计划、指挥和协调下完成承包任务。

　　特点：

　　1.建设单位的组织协调工作量小，但风险较大。

　　2.各承包单位之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体。

　　五、CM 承包模式

　　由建设单位委托一家 CM 单位承担项目管理工作，该 CM 单位以承包单位的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。

　　(一)特点

　　采用快速路径法施工。边设计边施工。

　　(二)适用范围

　　特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。

　　1.与施工总承包模式相比，采用 CM 承包模式时的合同价更具合理性。

　　2.CM 单位不赚取总包与分包之间的差价。

　　3.应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。

　　4.GMP 大大减少了建设单位在工程造价控制方面的风险。

　　六、Partnering 模式

　　特征：

　　1.出于自愿。工程各方共同签署。

　　2.高层管理的参与。

　　3.Partnering 协议不是法律意义上的合同。先合同后协议。

　　4.信息的开放性。

　　【注意】通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用，如总分包模式、平行承包模式、CM 承包模式等。