2020造价工程师《造价管理》考点试题：工程建设全过程造价管理_第2页

　　【习题】分部分项工程成本分析中，“三算对比”主要是进行( )的对比。

　　A.实际成本与投资估算

　　B.实际成本与预算成本

　　C.实际成本与竣工决算

　　D.实际成本与目标成本

　　E.施工预算与设计概算

　　【答案】BD

　　【解析】分部分项工程成本分析的对象为主要的已完分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际成本与预算成本、实际成本与目标成本的偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

　　【习题】下列施工成本考核指标中，属于施工企业对项目成本考核的是( )。

　　A.项目施工成本降低率

　　B.目标总成本降低率

　　C.施工责任目标成本实际降低率

　　D.施工计划成本实际降低率

　　【答案】A

　　【解析】企业的项目成本考核指标：

　　项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本

　　项目施工成本降低率=项目施工成本降额/ 项目施工合同成本 ×100%

　　【习题】施工成本管理中，企业对项目经理部可控责任成本进行考核的指标有( )。

　　A.直接成本降低率

　　B.预算总成本降低率

　　C.责任目标总成本降低率

　　D.施工责任目标成本实际降低率

　　E.施工计划成本实际降低率

　　【答案】CDE

　　【解析】施工成本考核包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核。项目经理部可控责任成本考核指标：①项目经理责任目标总成本降低额和降低率;②施工责任目标成本实际降低额和降低率;③施工计划成本实际降低额和降低率。选项 AB 是随意添加的干扰项，不是施工成本考核指标。

　　【习题】下列可导致承包商索赔的原因中，属于业主方违约的是( )。

　　A.业主指令增加工程量

　　B.业主要求提高设计标准

　　C.监理人不按时组织验收

　　D.材料价格大幅度上涨

　　【答案】C

　　【解析】A、B 属于合同变更导致索赔事件发生;D 属于工程环境的变化引起的索赔。

　　【习题】根据《标准施工招标文件》，由施工承包单位提出的索赔按程序得到了处理，且施工单位接受索赔处理结果的，建设单位应在做出索赔处理答复后( )天内完成赔付。

　　A.14

　　B.21

　　C.28

　　D.42

　　【答案】C

　　【解析】施工承包单位接受索赔处理结果的，建设单位应在做出索赔处理结果答复后 28 天内完成赔付。

　　施工承包单位不接受索赔处理结果的，按合同中争议解决条款的约定处理。

　　【习题】某工程施工至 2016 年 12 月底，已完工程计划费用 5000 万元，拟完工程计划费用 4500 万元，已完工程实际费用为 4800 万元，则此时该工程的费用绩效指数 CPI 为( )。

　　A.1.8

　　B.1.9

　　C.1.04

　　D.1.10

　　【答案】C

　　【解析】费用绩效指数(CPI)=已完工程计划费用(BCWP)/已完工程实际费用(ACWP)，即 5000/4800=1.04

　　【习题】某工程施工至某月底，经统计分析得：已完工程计划费用 3500 万元，已完工程实际费用 3200万元，拟完工程计划费用 2900 万元，则该工程此时的进度偏差是( )万元。

　　A.-600

　　B.-300

　　C.300

　　D.600

　　【答案】D

　　【解析】进度偏差(SV)=已完工程计划费用(BCWP) -拟完工程计划费用(BCWS)=3500-2900= 600(万元)。

　　【习题】某工程施工至 2014 年 7 月底，已完工程计划费用(BCWP)为 1500 万元，已完工程实际费用(ACWP)为 2300 万元，拟完工程计划费用(BCWS)为 1300 万元，则该工程此时的偏差情况是( )。

　　A.费用节约，进度提前

　　B.费用超支，进度拖后

　　C.费用节约，进度拖后

　　D.费用超支，进度提前

　　【答案】D

　　【解析】费用偏差(CV)=已完工程计划费用(BCWP)-已完工程实际费用(ACWP)=1500-2300=-800<0;当 CV<0 时，说明工程费用超支。

　　进度偏差(SV)=已完工程计划费用(BCWP)-拟完工程计划费用(BCWS)=1500-1300=200>0;当 SV>0 时，说明工程进度超前。

　　【习题】下列偏差分析方法中，既可分析费用偏差，又可分析进度偏差的是( )。

　　A.时标网络图和曲线法

　　B.曲线法和控制图法

　　C.排列图法和时标网络图法

　　D.控制图法和表格法

　　【答案】A

　　【解析】排列图又叫主次因素分析图或帕累特(Pareto)图，是用来寻找影响工程(产品)质量主要因素的一种有效工具。控制图法是动态控制质量的方法。时标网络图和曲线法是既可以分析费用，又可以分析进度。选项 A 正确。

　　【习题】在工程费用监控过程中，明确费用控制人员的任务和职责分工，改善费用控制工作流程等措施，属于费用偏差纠正的( )。

　　A.合同措施

　　B.技术措施

　　C.经济措施

　　D.组织措施

　　【答案】D

　　【解析】组织措施。是指从费用控制的组织管理方面采取的措施，包括：落实费用控制的组织机构和人员，明确各级费用控制人员的任务、职责分工，改善费用控制工作流程等。组织措施费用控制其他措施的前提和保障。