2020造价工程师考试《造价管理》练习题（6）_第3页

　　1.【答案】C

　　【解析】缔约过失责任发生于合同不成立或者合同无效的缔约过程。

　　其构成条件：

　　一是当事人有过错。若无过错，则不承担责任。

　　二是有损害后果的发生。若无损失，亦不承担责任。

　　三是当事人的过错行为与造成的损失有因果关系。

　　当事人在订立合同过程中有下列情形之尸，给对方造成损失的，应当承担损害赔偿责任：

　　(1)假借订立合同，恶意进行磋商;

　　(2)故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或者提供虚假情况;

　　(3)有其他违背诚实信用原则的行为。

　　当事人在订立合同过程中知悉的商业秘密，无论合同是否成立，不得泄露或者不正当地使用。泄露或者不正当地使用该商业秘密给对方造成损失的，应当承担损害赔偿责任。

　　2.【答案】C

　　【解析】缔约过失责任发生于合同不成立或者合同无效的缔约过程。其构成条件：一是当事人有过错。若无过错，则不承担责任。二是有损害后果的发生。若无损失，亦不承担责任。三是当事人的过错行为与造成的损失有因果关系。

　　3.【答案】B

　　【解析】具有撤销权的当事人自知道或者应当知道撤销事由之日起 1 年内没有行使撤销权的，撤销权消灭。

　　4.【答案】C

　　【解析】合同无效、被撤销或者终止的，不影响合同中独立存在的有关解决争议方法的条款的效力。

　　5.【答案】A

　　【解析】《合同法》规定，执行政府定价或政府指导价的，在合同约定的交付期限内政府价格调整时，按照交付时的价格计价。

　　6.【答案】C

　　【解析】当事人订立合同后分立的，除另有约定外，由分立的法人或其他组织对合同的权利和义务享有连带债权，承担连带债务。

　　7.【答案】D

　　【解析】本题考查的是合同的履行。代为履行是指由合同以外的第三人代替合同当事人履行合同。与合同转让不同，代为履行并未变更合同的权利义务主体，只是改变了履行主体。

　　8.【答案】C

　　【解析】约定的违约金低于造成的损失的，当事人可以请求人民法院或者仲裁机构予以增加;约定的违约金过分高于造成的损失的，当事人可以请求人民法院或者仲裁机构予以适当减少。

　　9.【答案】C

　　【解析】选项 A 错误，根据我国《仲裁法》，对于合同争议的解决，实行“或裁或审制”。即发生争议的合同当事人双方只能在“仲裁”或者“诉讼”两种方式中选择一种方式解决其合同争议。选项 BD 错误，仲裁裁决具有法律约束力。合同当事人应当自觉执行裁决。不执行的，另一方当事人可以申请有管辖权的人民法院强制执行。

　　10.【答案】D

　　【解析】分部工程是指将单位工程按专业性质、建筑部位等划分的工程。智能建筑属于分部工程。

　　11.【答案】C

　　【解析】对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，则只审批资金申请报告。

　　12.【答案】C

　　【解析】建设单位在办理施工许可证之前应当到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督注册手续。提交资料：施工图设计文件审查报告和批准书;中标通知书和施工、监理合同;建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成;施工组织设计和监理规划(监理实施细则);其他需要的文件资料。

　　13.【答案】A

　　【解析】选项 BCD 的内容是办理质量监督手续需要提供的资料。办完质量监督手续之后才能办理施工许可证。

　　14.【答案】D

　　【解析】在工程项目建设程序的初步设计阶段，通过对工程项目所作出的基本技术经济规定，编制项目总概算。

　　15.【答案】A

　　【解析】CM 单位有代理型和非代理型两种。代理型的 CM 单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的 CM 单位直接与分包单位签订分包合同。

　　CM 合同采用成本加酬金方式。代理型和非代理型的 CM 合同是有区别的。由于代理型合同是建设单位与分包单位直接签订，因此，采用简单的成本加酬金合同形式。而非代理型合同则采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的合同形式。

　　16.【答案】A

　　【解析】选项 A 正确，CM 合同采用成本加酬金方式。选项 B 错误，代理型的 CM 单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订，而非代理型的 CM 单位直接与分包单位签订分包合同。选项 C 错误，CM 单位不赚取总包与分包之间的差价。选项D 错误，采用 CM 承包模式时，施工任务要进行多次分包，施工合同总价不是一次确定。

　　17.【答案】C

　　【解析】直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

　　18.【答案】A

　　【解析】矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

　　19.【答案】D

　　【解析】项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的，并报企业管理层审批的工程项目管理文件。

　　20.【答案】D

　　【解析】项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，由企业管理层在投标时编制。项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理组织编制，并报企业管理层审批的工程项目管理文件。