2019造价工程师考试《造价管理》章节习题：第三章第三节_第4页

　　答案部分

　　一、单项选择题

　　1、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查的是建设单位的计划体系。工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。参见教材 P86。

　　2、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目计划体系。建设单位编制(也可委托项目管理单位或监理单位编制)的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。其中，年度计划项目表用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件(图纸、设备、材料、施工力量)的落实情况。因此正确选项为 C。参见教材 P87。

　　3、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是承包单位的计划体系。项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制，并报企业管理层审批的工程项目管理文件。参见教材 P88。

　　4、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是施工组织总设计。施工总进度计划是根据总体施工部署的要求，用来确定各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。参见教材 P90。

　　5、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是施工组织总设计。总体施工部署是编制施工总进度计划的前提。参见教材 P90。

　　6、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目施工组织设计。在安排每班工人数和机械台数时，应综合考虑以下问题：(1)要保证各个工作项目上工人班组中每一个工人拥有足够的工作面(不能少于最小工作面)，以发挥高效率并保证施工安全。(2)要使各个工作项目上的工人数量不低于正常施工时所必需的最低限度(不能小于最小劳动组合)，以达到最高的劳动生产率。由此可见，最小工作面限定了每班安排人数的上限，而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限。对于施工机械台数的确定也是如此。参见教材 P95。

　　7、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是施工方案。施工方案应由项目技术负责人审批，重点、难点分部(分项)或专项工程的施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。由专业承包单位施工的分部(分项)或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批;有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。规模较大的分部(分项)或专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。参见教材 P97。

　　8、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是目标控制的类型。被动控制可以采用以下措施：应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施;明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理;建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。参见教材 P99。

　　9、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目目标控制的内容、措施。被动控制可以采用以下措施：(1)应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施;(2)明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理;(3)建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。参见教材 P99。

　　10、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目目标控制的措施。只有采取适当的组织措施，保证目标控制的组织工作明确、完善，才能使目标控制取得良好效果。参见教材 P101。

　　11、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目目标控制的措施。确定对目标控制有利的承包发包模式和合同结构，拟定合同条款，参见合同谈判，处理合同执行过程中的问题，以及做好防止和处理索赔工作等，是项目管理人员进行目标控制的重要手段。参加教材 P101。

　　12、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目目标控制的主要方法。网络计划技术是一种用于工程进度控制的有效方法，在工程项目目标控制中采用这种方法也有助于工程成本控制和资源的优化配置。参见教材 P102。

　　13、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查的是网络计划法。可用来判断工程进度偏差的有网络计划法、S 曲线法、香蕉曲线法。参见教材 P102。

　　14、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是香蕉曲线法。香蕉曲线法的原理与 S 曲线法的原理基本相同，其主要区别在于：香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的。参见教材 P102。

　　15、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目目标控制的主要方法。S 曲线法可以用来判断工程造价偏差。参见教材 P102。

　　16、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目目标控制的方法。香蕉曲线法和 S 曲线法原理基本相同，目的都是用来控制工程造价和工程进度。参见教材 P103。

　　17、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是 S 曲线法。根据工程项目进度计划安排，在以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的工程数量或造价的坐标体系中，绘制工程数量或造价的计划累计 S 曲线。参见教材 P103。

　　18、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是排列图法。在一般情况下，将影响质量的因素分为三类，累计频率在 0～80%

　　范围的因素，称为 A 类因素，是主要因素;在 80%～90%范围内的为 B 类因素，是次要因素;在 90%～100%

　　范围内的为 C 类因素，是一般因素。参见教材 P104。

　　19、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是控制图法。应用控制图法控制生产过程质量时，根据抽样检测数据，绘制质量控制图，画出质量控制图的上限、中心线 、下限。参见教材 P105。

　　20、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是直方图法。直方图的分布中心偏向一侧，通常是因操作者的主观因素所造成。参见教材 P105。

　　二、多项选择题

　　1、

　　【正确答案】 ADE

　　【答案解析】 本题考查的是建设单位的计划体系。工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。工程项目建设总进度计划是指对工程项目从开始建设(设计、施工准备)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。其主要目的是安排各种单项工程、单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。投资计划年度分配表是根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资，以便预测各个年度的投资规模，为筹集建设资金或与银行签订借款合同及制度分年用款计划提供依据。参见教材P84。

　　2、

　　【正确答案】 ACDE

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目施工组织设计。施工组织设计的编制依据有：工程建设有关法律法规及政策;工程建设标准和技术经济指标、工程设计文件、工程施工合同文件、工程现场条件、工程地质与水文地质、气象等条件;与工程有关的资源供应条件;施工单位的生产能力、机具设备状况及技术水平等。参见教材 P89。

　　3、

　　【正确答案】 BCD

　　【答案解析】 本题考查的是施工组织总设计。总体施工准备：技术准备、现场准备和资金准备等。参见教材 P91。

　　4、

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目施工组织设计。单位工程施工组织设计中应对主要分部、分项工程制定施工方案，并对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案进行必要的验算和说明。参见教材 P96。

　　5、

　　【正确答案】 ABD

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目目标控制的内容、措施。主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现，包括：(1)详细调查并分析研究外部环境条件;(2)识别风险;(3)用科学的方法制订计划;(4)高质量地做好组织工作;(5)制订必要的备用方案;(6)计划应有适当的松弛度;(7)沟通信息流通渠道。参见教材 P99。

　　6、

　　【正确答案】 ACDE

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目目标控制的内容。影响工程项目进度目标的因素有很多，包括：管理人员、劳务人员素质和能力低下，数量不足;材料和设备不能按时、按质、按量供应;建设资金缺乏，不能按时到位;施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺;组织协调困难，各承包商不能协作同步工作;未能提供合格的施工现场;异常的工程地质、水文、气候、社会、政治环境等。要实现有效的进度控制，必须对上述影响进度的因素实施控制，采取措施减少或避免其对工程进度的影响。参见教材 P100。

　　7、

　　【正确答案】 BCD

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目目标控制的主要方法。选项 BCDE 均可以进行质量控制，排列图法、因果分析法和直方图法属于静态分析方法，控制图法是动态分析方法。参见教材 P103～105。

　　8、

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 本题考查的是因果分析图法。在进行因果分析图法控制时，分析确定可能影响质量特性的大原因(大枝)一般有人、机械、材料、方法和环境五个方面。参见教材 P104。

　　9、

　　【正确答案】 BDE

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目目标控制的主要方法。点子连续在中心线一侧出现 7 个以上;连续 7个以上的点子上升或下降;点子在中心线一侧多次出现;点子接近控制界限。参见教材 P105。