2018年造价工程师《安装工程》基础题(10)_第3页

　　21.管理者不直接与承包人签订合同，但委托监督承包人履行合同的工程总承包方式是(　)。

　　A.EPC总承包

　　B.交钥匙总承包

　　C.设计-采购总承包

　　D.工程项目管理总承包

　　答案：D P215

　　解析：本题考查工程总承包的类型。。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与上述企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。

　　22.关于世界银行贷款项目的投标资格审查，下列说法中正确的是(　)。

　　A.凡采购大而复杂的工程宜采用资格预审

　　B.资格定审有利于缩小投标人的范围

　　C.资格预审的标准应严于资格定审

　　D.资格定审的标准应严于资格预审

　　答案：A P222

　　解析：本题考查的是资格预审和资格定审。在正式投标前宜先进行资格预审，对投标人是否有资格和能力承包这项工程或制造这种设备先期进行审查，以便缩小投标人的范围,故资格预审的目的是缩小投标人的范围，资格预审与资格定审的标准相同。资格定审的标准应在招标文件中明确规定，其内容与资格预审的标准相同。如果评标价最低的投标人不符合资格要求，就应拒绝这一投标，而对次低标的投标人进行资格

　　定审。参见教材P222.

　　23.为了合理划分发承包双方的合同风险，施工合同中应当约定一个基准日。对于实行招标的建设工程，一般以(　)前的第28/天作为基准日。

　　A.投标截止时间

　　B.招标截止日

　　C.中标通知书发出

　　D.合同签订

　　答案：B P230

　　解析：本题考查基准日的确定，对于实行招标的建设工程，一般以施工招标文件中规定的提交投标文件的截止时间前的第28天作为基准日;对于不实行招标的建设工程，一般以建设工程施工合同签订前的第28天作为基准日。

　　24.关于招标工程量清单缺项.漏项的处理，下列说法中正确的是(　)。

　　A.工程量清单缺项、漏项及计算错误带来的风险由发承包双方共同承担 (由招标人承担)

　　B.分部分项工程量清单漏项造成新增工程量的，应按变更事件的有关方法调整合同价款 正确

　　C.分部分项工程量清单缺项引起措施项目发生变化的，应按与分部分项工程相同的方法进行调整

　　D.招标工程量清单中措施工项目缺项，招标人在投标时未予以填报的，合同实施期间不予增加 ( 说法错误)

　　答案：B P232

　　解析：本题考查清单缺项的责任认定。C分部分项工程量清单缺项引起措施项目发生变化的，应按招工程变更事件中关于措施项目费的调整方法，在承包人提交实施方案经发包人批准后，调整合同价款。

　　25.施工合同履行期间，关于计日工费用的处理，下列说法中正确的是(　)。

　　A.已招标价工程量清单中无某项计日工单价时候，应按工程变更有关规定商定计日工单价

　　价

　　B.承包人通知发包人以计日方式实施的零量工作，双方应按计日工方式予以结算

　　C.现场签证的计日工数量与招标工程量清单中所列不同时，应按工程变更有关规定进行价款调整

　　D.施工各期间发生的计日工费用应在竣工结算时一并支付(列入进度款支付)

　　答案：A P233

　　解析：本题考查计日工。

　　26.某工程施工合同约定采用价格指数法调整合同价款，各项费用权重及价格如表所示。已知该工程9月份完成的工程合同价款为3000万元，则9月份合同价款调整金额为(　)万元。

　　权重系数人工钢材定值

　　0.25

　　0.250.15

　　0.150.6

　　0.6

　　基准日价格100元/工日4000元/T-

　　——

　　9月份价格110元/工日4200元/T-

　　——

　　A.22.5

　　B.61.46

　　C.75

　　D.97.5

　　答案：D P235

　　解析：本题考查价格指数法调整价格的方法公式5.1.3，根据公式=3000*(0.6+(0.25*110/100)+0.15*4200/4000-1)=97.5

　　27.下列在施工合同履行期间由不可抗力造成的损失中，应有承包人承担的是(　)。

　　A.因工程损害导致的第三方人员伤亡 发包人承担

　　B.因工程损害导致的承包人人员伤亡 承包人承担

　　C.工程设备的损害 发包人承担

　　D.应监理人要求承包人照管工程的费用 发包人承担

　　答案：B P237

　　解析：本题考查不可抗力的损失承担责任人

　　28.某工程合同价格为5000万元，计划工期是200天，施工期间因非承包人原因导致工期延误10天，若同期该公司承揽的所有工程合同总价为2.5亿元，计划总部管理费为1250万元，则承包人可以索赔的总部管理费为(　)万元。

　　A.7.5

　　B.10

　　C.12.5

　　D.15

　　答案：C P242

　　解析：本题考查总部管理费的计算，合同价格为5000万元的总部管理费(按比例计算)为=1250/25000*5000=250万元，索赔的总部管理费=250/200*10=12.5万元

　　29.工程在施工合同履行期间发生共同延误事件，正确的处理方式是(　)。

　　A.按照延误时间的长短，由责任方共同分担延误带来的损失

　　B.发包人是初始延误者，承包人可得到工期和费用补偿，但得不到利润补偿

　　C.承包人是初始延误者，承包人只能得到工期补偿，但得不到费用补偿

　　D.客观原因造成的初始延误，承包人可得到工期补偿，但很难得到费用补偿

　　答案：D P245

　　解析：本题考查共同延误的处理。其处理原则是：(1)首先判断造成拖期的哪一种原因是最先发生的，即确定“初始延误”者，它应对工程拖期负责。在初始延误发生作用期间，其他并发的延误者不承担拖期责任。(2)如果初始延误者是发包人原因，则在发包人原因造成的延误期内，承包人既可得到工期延长，又可得到经济补偿。(3)如果初始延误者是客观原因，则在客观因素发生影响的延误期内，承包人可以得到工期延长，但很难得到费用补偿。(4)如果初始延误者是承包人原因，则在承包人原因造成的延误期内，承包人既不能得到工期补偿，也不能得到费用补偿。

　　30.施工合同履行期间，下列不属于工程计量范围的是(　)。

　　A.工程变更修改的工程量清单内容

　　B.合同文件中规定的各种费用支付项目

　　C.暂列金额中的专业工程

　　D.擅自超出施工图纸施工的工程

　　答案：D P247