2017年投资建设项目管理师项目组织讲义第五章第二节

　　团队能力开发

　　团队能力开发既包括提高相关人作为个体做出贡献的能力，也包括提高团队发挥职能的能力。无论是在技术方面还是管理方面，个体能力的开发是团队能力开发的必要基础。但对建设项目实现其目标的能力而言，团队能力的开发则是关键的。

　　(1)团队能力开发的依据

　　1)建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征。

　　2)人员任用和分配情况

　　3)人员管理计划

　　4)工作绩效报告

　　5)外部反馈信息

　　(2)团队能力开发的方法

　　1)人力资源的开发和培训。

　　2)人员配合。

　　3)团队建设活动。

　　4)一般的人力资源管理方法。

　　5)奖励和表彰制度。

　　(3)团队能力开发的成果

　　1)绩效改善。

　　2)为绩效评价提供依据。

　　绩效评价存在于两个层次，即对建设项目管理组织成员个人的绩效评价，以及在此基础上对建设项目管理组织绩效的评价。绩效具有多因性、多维性和动态性的特点。

　　薪酬管理与激励(掌握)

　　薪酬管理是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展。根据激励理论，将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动，它是人力资源激励管理的基本手段。薪酬管理策略，应当在以下原则下达到现实性的平衡：

　　① 公平性原则②竞争性原则③激励性原则④经济性原则

　　例题：

　　薪酬管理策略，应当在_______原则下达到现实性的平衡。

　　A、 公正性原则

　　B、 竞争性原则

　　C、 稳定性原则

　　D、 激励性原则

　　E、 经济性原则

　　答案：B、D、E

　　建设项目负责人的素质条件

　　5.3 建设项目负责人的素质条件

　　5.3.1 建设项目负责人的作用和地位(熟悉)

　　建设项目负责人在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。

　　建设项目负责人在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用。其最主要的作用是科学地组织项目、编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施。

　　作为项目团队的领导者，建设项目负责人可能有三种领导方式：①专制型②民主型③放任型。

　　研究表明，放任型的领导方式总是得到最差的效果。而对于建设项目团队成员普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质，且团队成员的工作积极性和创造性比较高时，民主型方式效果最好;对于团队成员的工作处于比较被动的情况下，专制型的领导方式则可能比较有效。然而就一般情况而言，民主型领导风格的效果是比较好的。