案例题
【背景资料】
某办公楼由 12 层主楼和 3 层辅楼组成，施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为 41 周，合同约定工期若提前(或拖后)1 天奖励(或罚款)2000 元，乙方提供了粗略的施工网络进度计划，并得到了甲方的批准。施工过程中发生了如下事件：
事件一：基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10 个工日，根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费 5 万元，因地基复查使基础施工工期延长 3 天，人工窝工 15 个工日。
事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因些造成增加用工 30 个工日，材料费、机械台班费计 2 万元，辅楼主体工作工期拖延一周。
事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成窝工 8 个工日，该工期延长 4 天。
事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工 8 个工日，该工程工期延长 4 天，材料损失费1 万元。
事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期短了 1 周，该项技术组织措施费为 0.6 万元。其余各项工作实际作业工期、费用与原计划相符。
【问题】
1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)，计划工期是多少?
2.针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
3.该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少?
4.合同约定人工费标准为 30 元/工日，窝工人工费补偿标准为 18 元/工日，该工程其它直接费、间接费等综合取费率为 30%，在工程结算时，乙方应得到的索赔款为多少?
【参考答案】
l.该网络计划中主要控制对象(或答关键工作)是基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。总计划工期为 41 周。
2.事件一：可以提出工期索赔和费用索赔要求，因地质条件原因属于甲方应承担的责任，且该项工作位于关键线路上。
事件二：设计尺寸不当属甲方责任，可以提出费用索赔要求，但该项工作不在关键线路上，与关键线路时间相比尚有 7 周机动时间，所以不能提出工期索赔要求。
事件三：因施工机械故障属于乙方应承担的责任，不能提出工期和费用索赔要求。
事件四：乙方应该对自己购买的材料和完成的产品质量负责，因此不能提出工期和费用索赔要求。
事件五：如果甲方同一乙方加快施工的技术措施，而不同意承担措施费，则乙方不能提出费用索赔;工期提前，没有工期索赔。
3.经上述分析，只有事件一能获得工期索赔，可索赔工期 3 天。工期奖励：3³2500=7500 元。
4.乙方可得到的索赔款有:
事件一引起的索赔款 (10³30+50000+15³18)³(1+30%)=65741 元。
事件二引起的索赔款 (30³30+20000)³(1+30%)=27170 元。
事件五：(1)甲方同意承担措施费：6000³(1+30%)=78000 元;
(2)甲方不同意承担措施费：0 元 因此乙方应得索赔款为：
(1)甲方同意承担措施费：65741+27170+78000=100711 元。
(2)甲方不同意承担措施费：65741+27170=92911 元.
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