案例题
【1】 某公司承包了某高层住宅的施工任务，为有效进行施工成本的管理，项目经理部首先对施工成本进行了预测。
1.1、 (1)根据施工成本管理的任务和环节，项目经理部下一步的成本管理工作应为()。
A.施工成本分析
B.施工成本控制
C.施工成本计划
D.施工成本核算
1.2、 (2)在工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，为此项目经理部及时调整了施工方案，这体现的是成本的()。
A.过程控制
B.事先控制
C.动态控制
D.被动控制
1.3、 (3)项目经理部要求成本控制程序需体现动态跟踪控制原理，其主要表现的是重视施工成本的()。
A.最终结果
B.计划形成
C.预测分析
D.发生过程
【2】 位于城市市区内的某建筑工地为了迎接上级主管部门的检查，做了现场清整工作。工人们在施工现场门口按照文明施工的要求做好了各种标志，并树立了未经许可不得入内的警示牌，还把清理出来的废木料、废油毡等就地焚烧，从工地外叫来废品回收人员收购废品。收购完后，废品回收人员未经许可又进入工地拣拾废品，不慎落入5m深的基坑内摔伤。
2.1、 (1)工人把清理出来的废木料、废油毡等就地焚烧的做法，从环保角度评价正确的是
A.可以减少固体废弃物的体积，从而减少清运量
B.应该在夜间焚烧垃圾，避免白天影响附近居民
C.就地焚烧垃圾是临时性的，不会对周围地区的环境构成多大影响
D.就地焚烧垃圾会影响周围地区的环境，是应该禁止的
2.2、 (2)对废品回收人员摔伤的处理应该是()。
A.未经许可擅自进入工地的非工作人员，违反了工地规定，摔伤后果自负
B.开始进入工地是经过许可的，但工地不能保证外来人员的安全
C.工地应葆证在工地所有人员的安全，所以应属于工地的责任事故
D.在城市市区应禁止建设工程的开工建设，以保护环境、保障人民群众安全
【3】 在某大型建设项目上，拟采用动态控制原理进行项目目标的控制，就此确定了项目目标的计划值，并确定了每月的进度目标。为实现对项目进度目标进行动态的跟踪和控制，项目经理确定了进度控制的工作内容。
3.1、 (1)在项目目标动态控制的工作程序中，确定项目目标控制的计划值之后，紧接着应做的工作是()。
A.项目目标控制的准备工作
B.收集项目目标的实际值
C.采取纠偏措施进行纠偏
D.调整项目目标
3.2、 (2)为保证项目按期完成而确定了每月的进度目标，这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于()。
A.将工程进度目标逐层分解
B.定期比较工程进度的实际值与计划值
C.收集工程进度实际值
D.进行进度目标纠偏
【4】 某工程包含两个子项工程，施工合同约定:甲项200元/m2，乙项180元/m2;工程无预付款;进度款按月结算;保留金按进度款的5%逐月扣留;工程师签发月度付款凭证的最低限额为25万元。经现场计量确认，承包商第一个月实际完成的甲、乙两子项的工程量分别为700m2、500m2，第二个月实际完成的工程款为30万元。
4.1、 (1)第一个月应付的工程款为()万元。
A.0
B.21.85
C.23
D.25
4.2、 (2)第一个月工程师签发的实际付款金额为()万元。
A.0
B.21.85
C.23
D.25
4.3、 (3)第二个月工程师签发的实际付款金额为()万元。
A.28.5
B.30
C.50.35
D.53
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